تغییر !

ریسک کارمان را مدیریت کنیم

در این‌جا خلاصه‌ کتاب «مدیریت ریسک پروژه» را می‌خوانید، با تحلیل مدیریت ریسک آشنا می‌شوید و می‌آموزید که چطور ریسک‌ها را شناسایی و آن‌ها را مدیریت کنید. تحلیل و محاسبه ریسک، جزئی از زندگی روزانه ما است. تحلیل ریسک کافی نیست. شما باید تصمیم بگیرید که چطور با انتخاب از بین معیارهای کنترل موجود برای تحفیف یا اجتناب از ریسک، آن‌ را مدیریت می‌کنید. جای تعجب است که سازمان‌ها اغلب پروژه‌های بزرگ را بدون مدیریت ریسک تقبل می‌کنند. بزرگ‌ترین ریسک‌ها اغلب از خطاها و اشتباهات مرسوم مثل سوتفاهم یا مسائلی مثل گرفتن مجوزهای دولتی ناشی می‌شوند، نه از فناوری. ریسک‌ها و پیامدهای آن را با دقت اندازه بگیرید تا اولویت‌های مدیریت ریسک خود را مشخص کنید. تلاش برای جدی گرفتن تمام ریسک‌های احتمالی، به نوبه خود اقدامی به ضرر سازمان است. ریسک‌ها را دائم مرور کنید؛ برای مدیر پروژه گزارش‌های فصلی از ریسک‌ها بفرستید. روندهای مدیریت ریسک را جزئی از عملکرد روزمره تیم پروژه قرار دهید. هر عضوی از تیم پروژه باید برای مدیریت ریسک احساس مسئولیت کند. یک ماتریس ریسک ایجاد کنید تا ریسک را از نقطه‌نظر‌های گوناگون، از جمله مسائل حقوقی، فناوری و مالی تحلیل کند. 

بدون شرح!

"مدیریت دانش" و "بهبود مستمر"

"بهبود مستمر" نگرش و مفهومی است که بر جستجوی راهکارهای بهتر دلالت دارد. از چرخه «برنامه‌ریزی»، «اجرا»، «بازنگری» و «اقدام اصلاحی»، به عنوان قلب این مفهوم یاد می‌شود که گاهی هم به صورت «برنامه‌ریزی»، «اجرا»، «سنجش» و «یادگیری» بیان می‌شود.

"مدیریت دانش" نگرش و مفهومی است که بر یادگیری سازمانی دلالت دارد. از «یادگیری قبل از عمل»، «یادگیری حین عمل» و «یادگیری بعد از عمل» به عنوان چرخه مدیریت دانش در سازمان یاد می‌شود. 

بودجه سازمان‌های مورد مطالعه APQC برای مدیریت دانش

آمار زیر براساس پیش‌بینی ایست که مرکز بهره‌وری و کیفیت آمریکا، در ماه ژوئن 2015، پیرو بودجه اختصاص داده شده به برنامه‌های مدیریت دانش در سازمان‌های مورد مطالعه خود منتشر کرده است: 

حدیث روز

آنچه هر مدیر باید درباره امنیت فناوری اطلاعات بداند

جهت دانلود کتاب «آنچه هر مدیر باید درباره امنیت فناوری اطلاعات بداند» اثر «راب پگورارو» اینجا را کلیک فرمایید.

فرافکنی در مدیریت

مدیر و کارمندی که فرافکنی می کند، نقش خود را نادیده گرفته و تاکید شدید بر نقش عوامل محیطی دارد. این حالت، پارادوکس "من به شرط او" را به وجودخواهد ‏آورد،

جدیدترین رتبه کارآفرینی ایران در جهان

به مناسبت هفته جهانی کارآفرینی، شاخص جهانی کارآفرینی ۲۰۱۶ منتشر شد.

شاخص جهانی کارآفرینی توسط موسسه توسعه جهانی کارآفرینی GEDI تهیه می شود. این شاخص، اطلاعات کلیدی برای تقویت اکوسیستم کارآفرینی کشورها در اختیار سیاستگزاران قرار می دهد. 

چند راهکار ساده برای رسیدن به موفقیت شغلی‼️

1. با دقت لباس بپوشید

قبل از ترک منزل به سمت محل کار، زمانی را صرف چک کردن شیوه ی لباس پوشیدن خود کنید و اطمینان حاصل کنید که آیا لباس مناسب به تن کرده اید یا خیر. ممکن است بعضی ها بگویند که لباس برای آدم ارزش نمی آورد، اما به عقیده ی من کاملاً اشتباه است. دنیای کار و تجارت تا حد زیادی روی این مسئله می چرخد.اگر مثل یک فرد موفق لباس بپوشید، دیگران هم مثل یک فرد موفق با شما برخورد می کنند. پس در شیوه ی لباس پوشیدنتان تجدید نظر کنید.