3 نمونه از بزرگ ترین موانعی که نمی گذارند به اهدافتان برسید

1- ناسازگاری میان اهداف کوتاه مدت و بلند مدت :
کار های طاقت فرسای روزانه، بزرگ ترین مانع بر سر راه رسیدن به اهداف اساسی و بلند مدت محسوب می شود. مارکمن در این باره می نویسد: «بسیاری از پژوهش ها نشان می دهند مغز ما به انجام کارهایی گرایش دارد که نتایج کوتاه مدت دارند، نه بلندمدت». کسانی که در تحقق اهداف بلند مدت خود موفق عمل می کنند این کار را با تمرکز منظم و عادت گونه روی این اهداف انجام می دهند. بنابراین هدف شما هر چه که هست، باید هر هفته در چند بخش برای آن وقت بگذارید. در نهایت خواهید دید با کنار هم قرار گرفتن این بخش ها، کار شما بالاخره تمام می شود. 

قیمت تجربه

مهندسی بود که در تعمیر دستگاه‌های مکانیکی استعداد و تبحر زیادی داشت.
او پس از ۳۰ سال خدمت صادقانه با یاد و خاطری خوش بازنشسته شد.

دو سال بعد، از طرف شرکت درباره رفع اشکال به ظاهر غیر قابل حل یکی از دستگاه‌های چندین میلیون دلاری با او تماس گرفتند.
آنها هر کاری که از دست‌شان بر می‌آمد انجام داده بودند و هیچ کسی نتوانسته بود اشکال را رفع کند بنابراین نومیدانه به او متوسل شده بودند که در رفع بسیاری از این مشکلات موفق بوده است. مهندس، این امر را به رغبت می پذیرد. 

لیوان آب را همین امروز زمین بگذار

ﺍﺳﺘﺎﺩﻱ ﺩﺭ ﺷﺮﻭﻉ ﮐﻼﺱ ﺩﺭﺱ، ﻟﻴﻮﺍﻧﻲ ﭘﺮ ﺍﺯ ﺁﺏ ﺑﺪﺳﺖ ﮔﺮﻓﺖ. آﻥ ﺭﺍ ﺑﺎﻻ ﮔﺮﻓﺖ تا ﻫﻤﻪ ﺑﺒﻴﻨﻨﺪ. ﺑﻌﺪ ﺍﺯ ﺷﺎﮔﺮﺩﺍﻥ ﭘﺮﺳﻴﺪ:

ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﺷﻤﺎ ﻭﺯﻥ ﺍﻳﻦ ﻟﻴﻮﺍﻥ ﭼﻘﺪﺭ ﺍﺳﺖ؟

ﺷﺎﮔﺮﺩﺍﻥ ﮔﻔﺘﻨﺪ ﻧﻤﻲ ﺩﺍﻧﻴﻢ...  

نکات آموزنده در کسب و کار موفق

مسئله
مایکل، راننده اتوبوس شهری، مثل همیشه اول صبح اتوبوسش را روشن کرد و در مسیر همیشگی شروع به کار کرد. در چند ایستگاه اول همه چیز مثل معمول بود و تعدادی مسافر پیاده می شدند و چند نفر هم سوار می شدند. در ایستگاه بعدی، یک مرد با هیکل بزرگ، قیافه ای خشن و رفتاری عجیب سوار شد... 

چه زمانی شما بیشترین و بالاترین مقدار بهره‌وری خود را حس می‌کنید؟

ممکن است پس از صرف یک وعده غذا یا شاید ۴۵ دقیقه پس از خوردن چای یا قهوه صبحگاهی.

با توجه به تجربه روزانه خود سعی کنید اوقات حداکثر بهره‌وری خود را پیدا و از آن برای پیشرفت و انجام کار‌هایی مهم و حساس استفاده کنید. 

در مذاکره یک شنونده موثر به نظر برسید

هنگام مذاکره از انجام کارهای اضافی خودداری کنید. بررسی پیامک‌های تلفن همراه و نگاه کردن به ساعت مچی از جمله اقداماتی است که به مخاطب شما این پیغام را منتقل می‌کند که حوصله شنیدن حرف‌های او را ندارید و به‌طور غیرمستقیم از او می‌خواهید صحبت‌های خود را متوقف کند.  

برخی گامهای پیاده‌سازی مدیریت دانش در سازمانها

- توزیع دانش ضمنی در میان کارکنان در ایجاد نوآوری و خلاقیت در محصولات به شرکت کمک کرده است.
- مدیریت دانش تمام آن چیزی است که جهت اشتراک دانش و ایده در محل کار مورد نیاز است.
- به منظور اینکه دانش ضمنی به درستی سازماندهی شده و در استخراج مفاهیم مورد استفاده قرار گیرد، ارتباطات بین فردی خوب در محل کار ضروری است. 

به بهانه بیستم دیماه سالگرد شهادت امیرکبیر

بیستم دی‌ماه 164 سال پیش  ، لایق‌ترین صدراعظم ایران که مدیری مدبر و توانمند بود به شهادت رسید.
«میرزا محمدتقی خان فراهانی» ستاره بی‌نظیری در تاریخ ایران‌زمین بود که صدارت و مدیریت باکفایتش تحمل خیلی‌ها را طاق کرد و سرانجام حکم قتل او را از ناصرالدین شاه گرفتند. 

3 کار را با هم انجام نده !

لزوم خلق مدل کسب‌وکار برای برند‌های داخلی در پساتحریم

اغلب صاحب‌نظران از افزایش حجم واردات کالاهای مصرفی در دوران پساتحریم ابراز نگرانی کرده و عدم مدیریت صحیح این امر را عاملی برای نابودی تولید ملی می‌دانند. در این شرایط آیا برندهای داخلی در شمار بازیگران اصلی صحنه کسب‌وکار ایران خواهند بود؟ بدون شک در این دوران برندهای ما با رقبایی روبه‌رو هستند که دارای مدل‌های کسب‌وکار قدرتمند جدید هستند؛ آیا در این شرایط، کسب‌وکارهای داخلی توان رقابت با آنان را خواهند داشت؟ هدف این مقاله اساسا تبیین این موضوع است که در عصر پساتحریم کسب‌وکار‌های داخلی برای بقا و کسب سود بیشتر، باید «مدل کسب‌وکار نوآورانه» برای خود خلق کنند که این منجر به خلق ارزش برای شرکت، مشتریان و البته جامعه خواهد شد. مدل کسب‌وکار یک رویکرد سیستمی و کل‌نگر بوده که نشان می‌دهد یک شرکت به چه صورت اجزای کسب‌وکار خود را مدیریت و تحلیل کرده و چگونگی ارائه و کسب ارزش را در آن توصیف می‌کند.