دانستنی های اداری و مدیریتی

دانستنی های اداری و مدیریتی

مطالب مدیریتی، بخشنامه ها و قوانین اداری کشور و سایر موضوعات کاربردی
دانستنی های اداری و مدیریتی

دانستنی های اداری و مدیریتی

مطالب مدیریتی، بخشنامه ها و قوانین اداری کشور و سایر موضوعات کاربردی

عناوین یادداشت‌ها

  • کدام سازمان ها بیشترین ارزش را برای مدیریت دانش قائل هستند؟ چهارشنبه 4 فروردین 1395 14:24
    یکی از راه هایی که می توان متوجه شد کدام سازمان ها بیشترین ارزش را به مدیریت دانش می دهند، این است که تعداد افرادی که با مهارت های حوزه مدیریت دانش در آن سازمان ها مشغول به کار هستند را مدنظر قرار داد. با بررسی که آقای نیک میلتون، یکی از مشاوران برجسته مدیریت دانش در جهان، در این زمینه انجام داد و نتایج آن را در وبلاگ...
  • سال تو مبارک! سه‌شنبه 3 فروردین 1395 08:57
    یک نقطه تغییر " سال نو " را " سال تو " میکند . متفاوت باش و تغییر را از خودت شروع کن.
  • روی کارهای ارزشمند تمرکز کنید دوشنبه 2 فروردین 1395 19:59
    مدیران موفق، پربارتر از مدیران دیگر هستند. آنها عادت های بهتری داشته و بلندپروازی های بیشتری دارند. -آنها براساس اهداف مکتوب خود حرکت و تمرکز خود را حفظ می کنند سپس آنچه را که لازم باشد انجام می دهند. -آنان کاری را انجام می دهند که به آن عشق می ورزند و بر انجام هر چه بهتر آن تمرکز می کنند و از توانمندی های طبیعی خود...
  • مدیر بزرگنما ! دوشنبه 2 فروردین 1395 19:54
    یک مدیر بزرگ نما، چنین می پندارد که قامت کوتاه و جثه ضعیف نقص است و رفتار تحقیر آمیز او، زاییده چنین پنداری است و تصور میکند مایه و عنصر اولیه مدیریت و رهبری، تحکم و درشتی است. همین مدیران هستند که ترجیح می دهند در دفترکار خود و در پناه میز عظیم ریاست کل، با کارمندان خود روبرو شوند و دائما اختیارات قانونی و قدرت اداری...
  • در زمان واقعی کار کنید! شنبه 29 اسفند 1394 15:24
    تا جایی که ممکن است کار خود را در «زمان واقعی» انجام دهید؛ یعنی به محض پیش آمدن آن، تمرکز خود را روی آن بگذارید و همان موقع انجامش دهید. کار را انتخاب، به آن توجه، آن را شروع و سپس تمام کنید آنگاه به سراغ کارهای دیگر بروید. متعجب خواهید شد از اینکه با این کار چقدر در زمان شما صرفه جویی شده است. به عنوان یک قانون کلی...
  • دستورالعمل ندهید! جمعه 28 اسفند 1394 23:15
    به کارمندانتان بگویید که چه چیزی می خواهید، نه اینکه چه جوری کاری را که می خواهید، انجام دهند. اگر به کارمندان، درباره هدف هایتان بگویید، می فهمید که آنها نیز مشتاقانه به هدف شما احترام می گذارند. پس کارکنان را به سمتی که هدفتان هست راهنمایی کنید، نه اینکه به آنها یک دستورالعمل یا آموزش نحوه انجام کاری را ارائه دهید....
  • نظریه ی آشوب چیست؟ جمعه 28 اسفند 1394 22:26
    بیگ بنگ: نظریه ی آشوب یا بی نظمی، در مکانیک و ریاضیات، مطالعه ی رفتار به ظاهر تصادفی و یا غیر قابل پیش بینی در سیستمی است که با قوانین قطعی کنترل می شود. یک اصطلاح دقیق تر، “بی نظمی قطعی” می باشد و از آنجا که دو مفهوم آشنا و ناسازگار را مرتبط می سازد از خود پارادوکس نشان می دهد. به گزارش بیگ بنگ، اولین پارادوکس در...
  • مدیر زور گو! جمعه 28 اسفند 1394 17:00
    این نوع مدیران، غالبا از عقده های روانی در عذابند و تحمل آن را ندارند که سلیقه ، تشخیص و یا اراده شان به مانع برخورد کند. و از میان برداشتن این موانع جر از طریق زیر پا گذاشتن قوانین و پایمال کردن حقوق افراد امکان پذیر نیست. به همین دلیل است که بارها شنیده ایم که کارمندان برجسته به واسطه مخالفت اصولی با نظریات غیر...
  • هرگز شکایت نکنید! جمعه 28 اسفند 1394 16:59
    مدیری که مدام شکایت می‌کند، بدبین بوده و در هر کار و ایده جدیدی به دنبال نکات منفی آن می‌گردد، کارکنان را از آن کار منصرف ساخته و کمتر در کاری موفق می‌شود. باید بدانید که: همه‌چیز دوبار ساخته می‌شود ، یک بار در ذهن و یک بار در واقعیت. پس روی نکات مثبت تکیه کنید. وقتی اندیشه‌ای منفی به ذهنتان رو می‌آورد، فورا آن را با...
  • شروع خوب داشته باشید! جمعه 28 اسفند 1394 09:16
    همیشه یک شروع خوب داشته باشید. پروژه ها وقتی با یک شروع بد آغاز می شوند به سختی به مسیر اصلی و درست خود باز می گردند. شروع خوب انرِژی و انگیزه بسیار بالایی برای ادامه کار به شما و گروهتان می دهد هیجانات شروع کار را برای یک شروع خوب بکار بگیرید و سعی کنید یک شروع برنامه ریزی شده و موفق داشته باشید. منبع: نکات کاربردی...
  • حکایت اخراج مورچه! جمعه 28 اسفند 1394 09:10
    این داستان فوق‌العاده است مورچه کوچکی بود که هر روز صبح زود سرکار حاضر می شد و بلافاصله کار خود را شروع می کرد. مورچه خیلی کار می کرد و تولید زیادی داشت و از کارش راضی بود. سلطان جنگل (شیر) از فعالیت مورچه که بدون رئیس کار می کرد، متعجب بود. شیر فکر می کرد اگر مورچه می تواند بدون نظارت این همه تولید داشته باشد، به طور...
  • دانش خود را مکتوب کنیم! پنج‌شنبه 27 اسفند 1394 14:22
  • 10 نکته مدیریتی برای رهبران بزرگ پنج‌شنبه 27 اسفند 1394 14:17
  • جرم های مالیاتی مشمول مجازاتهای درجه شش پنج‌شنبه 27 اسفند 1394 09:21
    نامه اداره کل امور مالیاتی استان در خصوص جرم های مالیاتی مشمول مجازاتهای درجه شش
  • تقدیر و تشکر از واحد HSEE سازمان پنج‌شنبه 27 اسفند 1394 09:19
  • کلمات مثبت و شادی بخش! چهارشنبه 26 اسفند 1394 19:54
    با توجه به اینکه کنترل (( کلام )) ، آسان تر از کنترل (( احساس ها )) و (( اندیشه ها )) ست ، بنا براین ساده ترین راه برای شاداب ساختن خویشتن ، کنترل بیان و استفاده از کلمه های مثبت و شادی بخش است که قادرند تاثیر عمیقی بر افکار ، و احساس های ما به جای گذاشته و ما را مستعد احساس های شاد و افکار مثبت نماید. بگوییم : شاد و...
  • بهترین نیستید چهارشنبه 26 اسفند 1394 19:48
    خودتان را طوری نشان ندهید که انگار بهترین هستید و هیچ مشکل و اشتباهی ندارید. دوستانه در کنار تیمتان کار کنید . بگذارید بقیه این احساس را داشته باشند که شما انسان صادق و رو راستی هستید و احساس برتری نسبت به آنها ندارید بلکه تنها نوع خدمتتان به سازمان متفاوت است...
  • مدیر موفق پیروز میدانهای سخت! چهارشنبه 26 اسفند 1394 19:47
    وقتی همه چیز رو به راه و ساده باشد هر کسی می تواند کاری را با موفقیت به پایان برساند. به خودتان برای انجام کارهای ساده افتخار نکنید و مغرور نشوید. خودتان را برای انجام کارهای سخت آماده کنید. یک مدیر موفق پیروز میدانهای سخت است...
  • سرپرست تعیین کنید چهارشنبه 26 اسفند 1394 19:46
    موفقیت کاری شما بستگی به کارآمدی کارکنانتان دارد. لذا با آنها به خوبی برخورد کنید و به آنها امنیت شغلی بدهید. برای آنها ناظر یا سرپرست تعیین کنید. و شخصا این ناظران را تربیت و آموزش دهید. کارمندان شما در صورت برخورد با مشکلی باید با این ناظران در ارتباط باشند و راهنمایی های لازم را به سرعت دریافت کنند. البته باید...
  • فراموشی! چهارشنبه 26 اسفند 1394 19:45
    هر چه افق دید شما وسیعتر باشد، قدم های مفیدتری خواهید برداشت و به قدرت بیشتری خواهید رسید. در نگاه خود به گذشته لازم نیست که از تلخی و ناکامی های و شکستهای خودتان یاد کنید. این کار اثر منفی در کار شما خواهد داشت. فقط، بدون اینکه خودتان را سرزنش کنید درس بگیرید. همینقدر کافی است و دیگر به آن فکر نکنید. فراموشی موهبتی...
  • ۳ راه حل ساده برای داشتن فردایی مفیدتر سه‌شنبه 25 اسفند 1394 23:11
    گاهی بی‌برنامگی و آشفتگی‌های ذهنی باعث می‌شود که نسبت به فردای خود دیدگاهی منفی پیدا کنیم. هر چند که همواره توصیه می‌شود در زمان حال زندگی کنیم، اما گاهی گوشه‌ی چشمی به فردا داشتن باعث کم شدن استرس‌ها و فشارهای ذهنی ما خواهد شد. بیشتر مردم به این نکته توجه دارند که روز خود را چطور آغاز کنند تا بازدهی بالاتری داشته...
  • فرصت های آینده به مثابه علف هرز سه‌شنبه 25 اسفند 1394 23:02
    هر بچه نادانی قادر به له کردن یک مورچه است، اما هزارن دانشمند قادر به خلق یکی از آنها نیستند. ایجاد یک ایده یا یک فرصت، یک گام خلاقانه متحیر کننده است. از سوی دیگر، خرد کردن جوانه یک ایده نیاز به قدرت ذهنی کمی داشته و خسارتی غیر قابل ارزیابی و به طور بالقوه عظیم ایجاد می کند. یک فرصت کوچک که می تواند تنها با گرداندن...
  • آیا شما یک مدیر فرهیخته هستید؟ سه‌شنبه 25 اسفند 1394 22:59
    آیا شما یک مدیر فرهیخته هستید؟ نظر مینتزبرگ در مورد شما... آقای مینتزبرگ بر این باور است که مدیران می توانند به انتخاب خود در هر یک از سطوح شایستگی رفتاری مدیران فعالیت کنند. 1.مدیرانی که در سطح "ساماندهی اطلاعات" فعالیت می کنند مدیرانی هستند که شیوه های عقلائی را مورد استفاده قرار می دهند و راجع به رهبری،...
  • لغت نامه مهندسان دوشنبه 24 اسفند 1394 13:31
    1. این بستگی دارد به . . . یعنی: جواب سئوال شما را نمی‌دانم! 2. این موضوع پس از روزها تحقیق و بررسی فهمیده شد. یعنی: این موضوع را به طور تصادفی فهمیدم! 3. نحوه عمل دستگاه بسیار جالب است. یعنی: دستگاه کار می‌کند و این برای ما تعجب‌برانگیز است 4. ما تصحیحاتی روی سیستم انجام دادیم تا آن را ارتقاء دهیم. یعنی: تمام طراحی...
  • چگونه انتقاد کنیم تا نتیجه بگیریم ؟ دوشنبه 24 اسفند 1394 13:27
    1- رفتار مورد انتقاد را مشخص کنید. 2- انتقاد خود را واضح و مشخص بیان کنید. 3- از قابل تغییر بودن اعمال و رفتار مورد انتقاد، اطمینان حاصل کنید. 4- از تحمیل نظریات خود بپرهیزید. 5- انتقاد را قابل فهم و با دلیل مطرح کنید. 6- خلاصه و مفید انتقاد کنید. 7- انگیزه هایی برای تغییر رفتار پیدا کنید و انتقادشونده را در حل مشکلش...
  • مدیریت در عصر صنعت و عصر اطلاعات! دوشنبه 24 اسفند 1394 13:24
    در عصر صنعت ، مدیر شرکت در راس هرم می نشست و قرار نبود به حرف هیچکس گوش دهد. ولی در عصر اطلاعات شما باید به عقاید افراد، صرفنظر از جایگاه آنها در سازمان ، احترام بگذارید. منبع : مدیریت کاربردی
  • مقایسه = توقف رشد! دوشنبه 24 اسفند 1394 13:19
    یکی از دلایل توقف رشد، "مقایسه" است. همیشه خود را با "هدف" های خودتان مقایسه کنید نه با دوستان و همکارانتان. باید ببینید توانایی های شما چیست و خواسته های شما کدام است؟ نه اینکه دیگران چه کرده و می کنند. همیشه کسانی هستند که دارایی کمتر یا بیشتر از شما دارند. هیچ یک از اینها ملاک نیست. خود را فقط...
  • تاثیر لباس بر موفقیت شغلی چیست؟ دوشنبه 24 اسفند 1394 13:18
    متناسب با شغل مورد علاقه تان لباس بپوشید؛ نه شغلی که دارید. آنقدر به این کار ادامه دهید تا بالاخره شغل مورد نظر خود را به دست بیاورید. اگر ظاهرتان خوب باشد، احساس خوبی خواهید داشت، و بهتر عمل خواهید کرد. حرفه ای های دنیای کسب و کار سال هاست عباراتی مثل اینها را در عمل به کار می گیرند. اما این توصیه ها دیگر صرفاً تجربه...
  • سکون ممنوع! دوشنبه 24 اسفند 1394 10:19
  • 6 داستان مدیریتی ! دوشنبه 24 اسفند 1394 08:34
    مطلب زیر در بردارنده ۶ داستان مدیریتی مختصر است: حکایت اول :مزد دانش حکایت دوم : رضایت مشتری تا کجا؟! حکایت سوم : خود ارزیابی حکایت چهارم : مار را چگونه باید نوشت؟ حکایت پنجم : آیا نقطه ضعف می تواند نقطه قوت باشد؟ حکایت ششم : قضاوت نادرست حکایت اول : مزد دانش مهندسی بود که در تعمیر دستگاه های مکانیکی استعداد و تبحر...