قانون پارکینسون در مدیریت

شاید برای همه مدیران این سوال پیش آمده باشد که "چگونه می توان یک کار سه ساعته را در یک ساعت انجام داد؟" و "چرا وقتی انجام پروژه ای را یک ساله تعریف می کنیم در یک سال انجام می شود و اگر همان را هشت ماه تعیین کنیم در هشت ماه انجام می شود؟" -البته به شرطی که زمان در نظر گرفته شده با امکانات، توانمندی ها، شرایط و حجم کار تناسب داشته باشد-  پاسخ این سوالات در "قانون پارکینسون" نهفته است. 

 

براساس قانون پارکینسون در مدیریت: "ذهن، کار را به مدت زمانی که به آن اختصاص داده شده کش می دهد" در واقع می توان اینگونه بیان کرد

بر اساس قانون پارکینسون:

وقت بیشتر=اتلاف وقت بیشتر

کارمند بیشتر=بیکاری بیشتر

دخل بیشتر=خرج بیشتر

لذا به عنوان مدیر مهم است بتوانیم بر قانون پارکینسون غلبه کنیم و مهم ترین تکنیک برای غلبه بر آن :

تعیین مهلت زمانی و ضرب الاجل معقول و پایبندی به انجام کارها در زمان تعیین شده است.

اگر کاری به کارمند یا گروه های کاری سپرده می شود حتما باید مهلت معقول انجام (بر اساس تجربه، امکانات و حجم کار) کاملا مشخص باشد و به طور شفاف به فرد یا گروه اعلام شود تا از اتلاف زمان، انرژی و هزینه جلوگیری گردد.