-
زمانی که "نمی‌دانم"، بهترین پاسخ است!
یکشنبه 24 آبان 1394 17:16
«زمانی که کارم را در ناسا شروع کردم در اوج بودم و گمان می‌کردم همه چیز را می‌دانم! زیرا جوانی بودم که تازه فارغ‌التحصیل شده بودم و از شهری کوچک در ویرجینیای غربی، به شهر بزرگ هوستون، برای کار در ناسا آمده بودم! اولین شغل من، در مرکز آموزش شاتل فضایی بود و برای اینکه بتوانم به عنوان یک مربی در این مرکز فعالیت کنم،...
-
10 روش برگزیده از پیتر دراکر برای تکنیک های مذاکره
یکشنبه 24 آبان 1394 13:11
پیتر دراکر اندیشمند و صاحبنظر بزرگ آمریکایی در عرصه مدیریت معتقد است ، هنر متقاعد کردن راز موفقیت انسانها و یا شرکتهای تجاری موفق است.امروزه بسیاری از شرکتها جهت برنده شدن در مناقصات و مزایده ها در عرصه تجارت ، از متخصصین زبده در امر مذاکرات تجاری بهره می گیرند.در اینجا برای شما چند راهکار در مذاکرات تجاری را ذکر می...
-
ابزارهای مدیریتی براساس میزان استفاده و رضایت از اثربخشی
یکشنبه 24 آبان 1394 13:03
نتیجه رتبه‌بندی ابزارهای مدیریتی که براساس میزان استفاده و رضایت از اثربخشی انجام گرفته است ، ابزارهای کارآمدتر را در جدول زیر رتبه‌بندی کرده است:
-
چند نکته مدیریتی
یکشنبه 24 آبان 1394 11:28
1.تفکر مبتنی بر صفر را در همه امور بکار گیرید... یعنی -حذف همه آدمهای اشتباه -توقف همه سرمایه گذاریهای اشتباه -حذف همه محصولات و خدمات اشتباه 2. آدم خوب یا مدیر خوب بودن به معنی عدم حذف آدمهای بی کفایت از سازمان نیست. 3. دیر استخدام و زود اخراج کنید. 4. علت ۸۰% عدم موفقیت سازمانها در درون سازمان است ولی عموم مدیران...
-
بدون شرح
یکشنبه 24 آبان 1394 10:20
-
نکاتی مهم در "بهبود بهره‌وری" مدیریت دانش به عنوان "زنجیره تأمین دانش"
شنبه 23 آبان 1394 20:31
نکاتی مهم در "بهبود بهره‌وری" مدیریت دانش به عنوان "زنجیره تأمین دانش" در سازمان شما اگر مدیریت دانش را به منزله "زنجیره تأمین دانش" در سطح سازمان در نظر بگیریم، نکاتی وجود دارد که که اگر به آنها توجه نکنیم، می‌توانند موجب کاهش بهره‌وری مدیریت دانش در سازمان شوند. در ادامه به هفت عامل مهم...
-
شانس بقای کسب و کار خود را افزایش دهید
شنبه 23 آبان 1394 13:54
یکی از مسائلی که مدیران سازمانها، کارآفرینان و صاحبان کسب‌وکارها با آن مواجه هستند، ایجاد یک فرهنگ سازمانی (Organizational Culture) کارآمد است. فرهنگ سازمانی را میتوان سیستمی از فرضیات، ارزش‌ها و باورها دانست که بر نحوه رفتار افراد در سازمان حکمرانی می‌کند. این ارزش‌های مشترک تاثیری قوی بر اعضای سازمان دارد و تعیین...
-
انواع بیماریهای مدیریت
جمعه 22 آبان 1394 23:33
مدیر انفجاری: اتخاذ تصمیم های ناگهانی و غیر قابل کنترل، عصبانیت غیرقابل پیش بینی و تحریکات شدید رفتاری را میتوان از مشخصه های بارز آنان تلقی کرد. مدیر مقررات زده: به برقراری نظمی که بصورت پیشداوری در ذهن خود متصور هستند وسواس شدید نشان می دهند و در اجرای آن غیرقابل انعطاف به نظر می رسد. مدیر نمایشی: بطور معمول تظاهر...
-
مولفه های هوش مدیریتی
جمعه 22 آبان 1394 23:28
مولفه های هوش مدیریتی: MQ=IQ+EQ+PQ+PQ+SQ هوش مدیریتی(MQ): به ما یادآور می‌شود برای موفقیت در زندگی شخصی و زندگی کاروکسب باید بتوانیم بر خودمان مدیریت قوی داشته باشیم و به عبارتی روی خودمان که ارزشمندترین دارایی‌مان است سرمایه‌گذاری کنیم، و برای این مهم، 5 هوش را با نگاه جامعیت‌نگری به‌کار گیریم تا با هم‌توان‌افزایی...
-
معجزه ساعت 25
جمعه 22 آبان 1394 23:21
زندگی ما را عادت داده تا برای هر کاری وقت خاصی را کنار بگذاریم. وقتی برای کار کردن اختصاص می‌دهیم و زمان مشخصی را برای استراحت و تفریح. وقتی برای خرید داریم و زمانی را برای خوابیدن تعیین می‌کنیم. ما از زمانی که وقت‌شناس شدیم و قدر و ارزش وقت و زمان را درک کردیم، به یک استاد تقسیم زمان تبدیل شدیم. از صبح تا شب دایم به...
-
کامفار چیست؟
جمعه 22 آبان 1394 23:07
سازمان یونیدو با دولت ها، انجمن های تجاری، بانک های توسعه و شرکت های خصوصی برای حل مسائل صنعتی آنها به مدت بیشتر از 40 سال در حال همکاری بوده و آنها را در جهت کمک به رسیدن به اهدافشان تجهیز می کند. یکی از ابزارهای توسعه داده شده برای خدمت به این هدف، نرم افزار کامفار می باشد . کامفار نرم افزاری است که توسط UNIDO برای...
-
١٠ خاصیت نهفته در تفکر استراتژیک
پنج‌شنبه 21 آبان 1394 15:03
١- مبتنی بر نگرش خلاق است ٢-مبتنی بر تفکر کل نگر و سیستمی است ٣- مبتنی بر نگرش نقاد و انتقادی است ٤-مبتنی بر دور اندیشی است ٥-تفکر استراتژیک یک تفکر ترکیبی از داده های سخت(امار و اطلاعات) و داده های نرم(ایده، بینش و تمثیل) است ٦- در جستجوی دائمی منابع بالقوه استراتژیک است ٧- در جستجوی مزیت است ٨- کلان نگر است ٩- نتیجه...
-
۳۰ فعالیت که باعث موفقیت مدیران سازمان می‌شوند
پنج‌شنبه 21 آبان 1394 13:14
هر مدیر موفقی یک‌سری کارهای مختلف انجام داده تا توانسته شرکت‌اش را در بین مردم محبوب کند. این افراد خصوصیت‌هایی داشتند و در زمان مناسب کاری را انجام دادند که به موفقیت آنها کمک زیادی کرده است. در این مطلب به ۳۰ کار گوناگون اشاره می‌کنیم که یک مدیر را به فرد موفقی تبدیل می‌کنند. ۱. هر روز یک چیز جدید را امتحان کنید...
-
برگزاری دوره آموزشی بهره وری و تکنیک های اندازه گیری آن
پنج‌شنبه 21 آبان 1394 11:00
به همت مرکز آموزش و پژوهش های توسعه و آینده نگری سازمان مدیریت و برنامه ریزی استان قم ، دوره آموزشی «بهره وری و تکنیک های اندازه گیری آن» جهت رابطین بهره وری دستگاههای اجرایی استان برگزار می گردد.
-
مدیریت شفاف
پنج‌شنبه 21 آبان 1394 00:35
در سالهای اخیر، بارها دربارة مدیریت شفاف تبلیغ شده و مورد بحث و بررسی قرار گرفته است. این مهم دستمایه بسیاری از کتابها و مقاله‌های متعدد در زمینه تجربه‌ها و تشکیلات شغلی نیز قرار گرفته است. ادعاهای مبالغه آمیزی نیز درمورد توان بالقوه آن برای دگرگون سازی تجارت و کسب و کار بیان شده است. هرچند بسیاری از این ادعاها، همراه...
-
تفاوت بین مدیریت و ریاست
پنج‌شنبه 21 آبان 1394 00:13
ما واژه های مدیریت و ریاست و مدیر و رییس را بسیار شنیده ایم ولی هیچگاه پرسیده ایم بین این دو چه تفاوتهایی هست ؟ آیا واقعا مدیر با رییس متفاوت است ؟ آیا این واژه ها به درستی استفاده می شوند؟ باید بگویم متاسفانه این عناوین به درستی استفاده نمی شوند. مدیریت خلق و تولید روشهای مدون و قابل قبول با توجه به شرایط و...
-
5 نتیجه کلیدی از یک پژوهش جهانی درباره مدیریت دانش
چهارشنبه 20 آبان 1394 16:39
طی پژوهشی که در سال 2014 پیرامون مدیریت دانش و میزان نهادینه‌شدن آن در سازمانها در سطح جهان انجام شد، نتایج جالبی به دست آمد که در ادامه می‌آید: 1. "بلوغ مدیریت دانش در سازمان" و "اندازه سازمان" رابطه مستقیم دارند. 2. "مدت زمانی که سازمان مدیریت دانش را بکار گرفته است" و "مقدار ارزش...
-
باور
چهارشنبه 20 آبان 1394 14:27
-
مراقب باشیم فرعیات ، ما را از موضوعات اصلی منحرف نکند!
چهارشنبه 20 آبان 1394 14:21
مردی با دوچرخه به خط مرزی می‌رسد. او دو کیسه بزرگ همراه خود دارد. مأمور مرزی می‌پرسد: «در کیسه ها چه داری؟» او می‌گوید: «شن.» مأمور او را از دوچرخه پیاده می‌کند و چون به او مشکوک بود، یک شبانه روز او را بازداشت می‌کند. ولی پس از بازرسی فراوان، واقعاً جز شن چیز دیگری نمی‌یابد. بنابراین به او اجازه عبور می‌دهد. هفته بعد...
-
چگونه در یک استارتاپ به موفقیت برسیم ؟
چهارشنبه 20 آبان 1394 13:22
-
نمونه سوالات مصاحبه شغلی
چهارشنبه 20 آبان 1394 13:18
-
تمرکز مدیران صرفا به سود ممنوع!
چهارشنبه 20 آبان 1394 13:16
-
15 تفاوت فروشندگان معمولی و نابغه
چهارشنبه 20 آبان 1394 12:51
بسیاری اوقات در گفت‌وگو با مشتری‌ها، پرسش‌ها و صحبت‌هایی پیش کشیده می‌شود که فروشندگان معمولی، پاسخ‌هایی کلیشه‌ای و اغلب نچسب به آنها می‌دهند. امافروشنده نابغه چگونه به این پرسش‌ها پاسخ می‌دهند؟ پانزده جملۀ شگفت‌انگیز آنها را در ادامه می‌خوانید. ۱. فروشندگان معمولی می‌گویند: «نمی دانم». فروشندگان نابغه می‌گویند:...
-
مهارت‌های مورد نیاز تیم مدیریت دانش و دانشکاران سازمان
سه‌شنبه 19 آبان 1394 23:44
اعضای تیم مدیریت دانش و همچنین دانشکاران سازمان، به منظور پیشبرد امور مرتبط با خود، نیازمند 6 مهارت زیر هستند: 1.مهارت‌های استراتژیک مانند رهبری، تفکر سیستمی و ... 2.مهارت‌های مدیریتی مانند مدیریت منابع انسانی، توانایی ایجاد تیم و ... 3.مهارت‌های فکری مانند توانایی حل مسأله، تفکر مفهومی، تحمل ابهام و ... 4.مهارت‌های...
-
مکتب سوداگری یا مرکانتیلیسم چیست ؟
سه‌شنبه 19 آبان 1394 09:39
مکتب سوداگری یا مرکانتیلیسم (به فرانسوی: Mercantilisme) از قرن شانزدهم تا نیمه قرن هجدهم رواج داشت و بیشترین سهم را در ایجاد خصلت تهاجمی خصومت و رقابت و استعمار در نظام اقتصادی سرمایه داری داشت. نظریات مکتب مرکانتیلیست اگر چه متناسب با رونق تجارت و اهمیت روز افزون مبادلات بین‌المللی شکل گرفته‌است اما به نوبه خود در...
-
ساماندهی دفاتر بخش خصوصی تحت نظارت و مدیریت دستگاههای دولتی
سه‌شنبه 19 آبان 1394 09:32
جهت دانلود و مشاهده مصوبات اولین نشست «ساماندهی دفاتر بخش خصوصی تحت نظارت و مدیریت دستگاههای دولتی» وزارت کشور اینجا را کلیک فرمایید.
-
تصویب نامه شماره 206/93/11851 مورخ 93/09/05 شورای عالی اداری موضوع «برنامه آموزش و تربیت مدیران آینده دستگاههای اجرایی»
سه‌شنبه 19 آبان 1394 08:24
جهت دانلود و مشاهده تصویب نامه شماره 206/93/11851 مورخ 93/09/05 شورای عالی اداری موضوع «برنامه آموزش و تربیت مدیران آینده دستگاههای اجرایی» اینجا را کلیک فرمایید.
-
کنترل کیفیت خودکار
دوشنبه 18 آبان 1394 21:23
در اکثر شرکت های ژاپنی، نمودار دمینگ به طور وسیعی پذیرفته شد و به عنوان الگو از آن استفاده می شود. این نمودار بصورت دایره ای شامل طراحی، اقدام، کنترل و تصحیح است و در هر بخش این ساختار اجرا می شود. قبل از شروع و اقدام باید هدف ها، استانداردها، و روش کار تعیین شود. نتیجه آن در انتها با آنچه استاندارد تعریف نموده،...
-
پارادایم طناب
دوشنبه 18 آبان 1394 18:42
کودکی از مسئول سیرکی پرسید: چرا فیل به این بزرگی را با طنابی به این کوچکی و ضعیفی بسته اید؟ فیل میتواند با یک حرکت به راحتی خودش را آزاد کند و خیلی خطرناک است! صاحب فیل گفت: این فیل چنین کاری نمیتواند بکند. چون این فیل با این طناب ضعیف بسته نشده است. آن با یک تصور خیلی قوی در ذهنش بسته شده است. کودک پرسید چطور چنین...
-
ده حوزه و مفهومی که در پیاده‌سازی مدیریت دانش باید به آن توجه کنید!
دوشنبه 18 آبان 1394 18:26
دیوید اسکایرم، یکی از نویسندگان معتبر حوزه مدیریت دانش، در یکی از مقالات خود، به ده حوزه و مفهوم که سازمان ها در پیاده سازی مدیریت دانش باید به آنها توجه کنند، یه شرح زیر اشاره می کند: 1. به این فکر کنید که مدیریت دانش چگونه میتواند برای سازمان شما، ارزش و فرصت‌های جدید خلق کند!؟ 2. مفهوم مدیریت دانش را در کلیه ابعاد...
