دانستنی های اداری و مدیریتی

دانستنی های اداری و مدیریتی

مطالب مدیریتی، بخشنامه ها و قوانین اداری کشور و سایر موضوعات کاربردی
دانستنی های اداری و مدیریتی

دانستنی های اداری و مدیریتی

مطالب مدیریتی، بخشنامه ها و قوانین اداری کشور و سایر موضوعات کاربردی

عناوین یادداشت‌ها

  • گام به گام تا هدف! سه‌شنبه 27 بهمن 1394 14:26
  • استراتژی بیسبال سه‌شنبه 27 بهمن 1394 14:22
    رقابت کردن به معنای تلاش برای پیش افتادن از رقبا در حین رقابت است، اما این موضوع در مورد بیسبال فراتر از این معناست؛ این بازی تماما در مورد پیشرفت و تلاش مداوم و ایجاد یک فاصله قابل توجه میان شما و نزدیک‌ترین رقبای شماست. این موضوع در مقاله استراتژی‌های بیسبال که در دانشگاه هاروارد منتشر شده بررسی شده است. ایده سخت و...
  • برای رسیدن به هدف سمج باش! سه‌شنبه 27 بهمن 1394 14:19
    فروشنده جوان با هزاران زحمت، بالاخره توانست رئیس شرکت را ملا قات کند. رئیس در حالی که غر می زد گفت:" تو باید خیلی سمج باشی که توانستی اجازه ملا قات کردن با من را دریافت کنی. من امروز پنج فروشنده دیگر را جواب کردم. " فروشنده جوان پاسخ داد:" می دانم ، هر پنج نفر آن ها خود من بودم!
  • کارگاه آموزشی سامانه ملی هدی سه‌شنبه 27 بهمن 1394 14:08
  • برگزاری دوره آموزشی تخصصی "شرکت در مناقصات بین المللی" سه‌شنبه 27 بهمن 1394 12:18
  • مهارت در قصه گویی سه‌شنبه 27 بهمن 1394 12:14
    زندگی سرشار از لطایف و ظرایف است. مدیران عالی از این لطیفه ها برای توصیف، نمایش و نقاشی کردن تصویر استفاده می کنند تا بی وقفه ارتباط برقرار کنند . غرض از قصه گفتن تجاهل کردن نیست بلکه غرض این است که اطلاعات را به یاد ماندنی ، روشن ، مفید و مناسب نمود. غرض آوردن مثالی است که تجارب انسانی را به یادتان آورد. شما ضمن آن...
  • هر داستان موفقی با یک رویا شروع شده است! دوشنبه 26 بهمن 1394 13:35
  • پیشرفت شگفت انگیز یک جزیره دوشنبه 26 بهمن 1394 13:19
    درسی که ایران می تواند از پیشرفت شگفت انگیز یک جزیره بدبخت بگیرد! استراتژی مثل سرطان به جز هزینه، ‌درد هم دارد چون باید دست به انتخاب های دردناک زد! بگذارید مثالی بزنم! یک جزیره بدبخت در سال 1960، توان نظامی دفاع از خودش را نداشت. چند بار بین ژاپن و انگلستان دست به دست شد. دسترسی به آب شیرین نداشت، مثل ایران جدول...
  • شما برای دیدن آنچه پیش روست تلاش میکنید ؟ دوشنبه 26 بهمن 1394 13:04
  • برای رفتن ... تعلقات را رها کنیم! دوشنبه 26 بهمن 1394 13:02
    ازخیر کلاهش گذشت و رفت ...
  • داستان مدیریتی : یادگیری حاصل تجربه است دوشنبه 26 بهمن 1394 11:43
    داستان معروفی از “تام واتسون” بنیانگذار شرکت بزرگ کامپیوتری I.B.M نقل می کنند که : یکی از کارمندانش اشتباه بزرگی مرتکب می شود و مبلغ ده میلیون دلار به شرکت ضرر میزند ! این کارمند به دفتر واتسون احضار شده و پس از ورود میگوید : تصور می کنم باید از شرکت استعفا دهم. واتسون در جواب پاسخ داد: شوخی می کنید ؟؟؟ ما همین الآن...
  • 4 روش که هوش مالی‌تان را افزایش می دهد! دوشنبه 26 بهمن 1394 11:32
    آیا می‌دانید هوش مالی چیست؟ شما یک IQ یا بهره‌ی هوشی دارید، که سرواژه‌ی intelligence quotient است، و سطح کلی هوش شما را ارزیابی می‌کند، و یک آی‌کیوی هیجانی (emotional IQ) هم دارید، که میزان توانایی‌ شما در کنترل هیجان‌هایتان را می‌سنجد. آی‌کیو یا بهره‌ی هوشی مالی شما با هوش مالی‌تان سنجیده می‌شود، این‌که شما چقدر خوب...
  • چرا نوشتن اهداف اینقدر اهمیت دارد؟ دوشنبه 26 بهمن 1394 11:29
    نوشتن اهداف برای سازمان، پروژه و حتی در زندگی شخصی اهمیت غیرقابل انکاری در دستیابی به موفقیت دارد آرزوها و اهداف اولین قدم مهم به سمت دست پیدا کردن به آنهاست. اول به این دلیل که نوشتن آنها محبورتان می کند اهدافتان را تصویرسازی (تجسم) کنید. و دوم به این دلیل که عمل نوشتن آنها، تعهدی نسبت به آنها در شما ایجاد میکند. فقط...
  • اصول مدیریت علمی دوشنبه 26 بهمن 1394 10:50
    تیلور اعتقاد داشت که : 1 ـ اگر درباره شغل ، دانش بیشتری کسب شود تولید افزایش می یابد . 2 ـ از طریق بررسی های علمی بهترین شیوه انجام کار بدست می آید . 3 ـ هماهنگی در مراحل انجام کار تولید را بیشتر می کند . 4 ـ تولید بیشتر پرداخت بالاتری را برای کارگران بوجود می آورد و به دنبال آن سطح کارآیی سازمان را بالا می برد . اصول...
  • همان چیزی در انتظار ماست که والدینمان در ذهنمان ساخته اند! دوشنبه 26 بهمن 1394 10:39
  • ریسک کن! دوشنبه 26 بهمن 1394 10:36
  • تفویض اختیار! دوشنبه 26 بهمن 1394 10:34
    مدیر شایسته و توانا کسی است که اجازه می دهد زیردستانش کار را تا جایی که در قالب نتیجه نهایی است بر پایه تشخیص خود انجام دهند. کونوسوکی ماتسوشیتا
  • ویژگی‌های یک مدیر فوق‌العاده! دوشنبه 26 بهمن 1394 10:33
    ۱- ناخواسته تنش ایجاد کردن را متوقف کنید. وقتی از کارمندتان انتظار دارید مثل شما کارش را انجام دهد، به‌طور ناخواسته باعث ایجاد تنش در آنها می‌شوید؛ به جای این کار، کارمندان‌تان را تشویق کنید که خود واقعی شان باشند. فرصت‌ها همه جا هستند ولی فقط تعداد کمی از روسا قادر به دیدن آنها هستند. وقتی کارکنان تشویق می‌شوند که...
  • تنبیه متناسب با خطا دوشنبه 26 بهمن 1394 08:26
  • احمق شناسی دوشنبه 26 بهمن 1394 08:17
    کسی که دربارۀ پول و دستمزدش زیاد اصرار نمی کند و خیال می کند دیگران انصاف دارند، احمق نیست، مناعت طبع دارد. کسی که به موقع می آید و برای با کلاس بودن، عده ای را منتظر نمی گذارد، احمق نیست، منظم و محترم است. کسی که برای حل مشکلات دیگران به آنها پول قرض می دهد یا ضامن وام آنها می شود و به دروغ نمی گوید که ندارم و...
  • نظر بزرگان درباره " خواندن کتاب " دوشنبه 26 بهمن 1394 08:00
    اینشتین : افکار و اندیشه های انسان به گونه ای است که ممکن است فقط خواندن یک کتاب پایه اندیشه ها و افکار انسان را بر مبنای جدید یا در مسیر خاصی قرار دهد و چه بسا ممکن است کتابی مسیر سرنوشت میلیون ها انسان را در راه مخصوصی بیندازد. منْتِسکیو : من هیچ غمی نداشتم که خواندن یک صفحه کتاب از بین نبرده باشد. کتاب، عمر دوباره...
  • فراخوان اولویت های پژوهشی اداره کل ورزش و جوانان استان دوشنبه 26 بهمن 1394 07:30
  • قوانین و مقررات مربوط به ممنوعیت بیش از یک شغل و دریافت بیش از یک صندوق یکشنبه 25 بهمن 1394 14:34
    نامه شماره 538/51800 مورخ 94/11/06 حسابرس کل هیات هشتم امور اقتصادی و زیر بنایی دیوان محاسبات کشور در خصوص قوانین و مقررات مربوط به ممنوعیت بیش از یک شغل و دریافت بیش از یک صندوق
  • قانون "پل طلایی" یکشنبه 25 بهمن 1394 14:28
    اگر کسی در مذاکره به شما دروغ گفت و شما متوجه شدید که او دروغ می‌گوید، نباید این مسئله را مطرح کنید. در مذاکره مفهومی داریم به نام «پل طلایی». این مفهوم که یک قانون خیلی قدیمی ‌چینی است، می‌گوید اگر دشمن به شما حمله کرد و از پلی بر روی رودخانه‌ای گذشت، پل پشت سرش را خراب نکنید؛ چون وقتی دشمن بداند دیگر راه برگشتی...
  • شکست بخشی از موفقیت است! یکشنبه 25 بهمن 1394 14:17
  • 3 جمله راجع به موفقیت یکشنبه 25 بهمن 1394 14:15
  • چگونه حقوقمان را با رئیس جدید طی کنیم؟ یکشنبه 25 بهمن 1394 14:09
    هیچ کس نمی تواند ادعا کند درآمد یک شغل برایش اهمیت چندانی ندارد. درواقع، جدا از علاقه و اشتیاق برای کاری که انجام می دهید این درآمد یک شغل است که می تواند انگیزه لازم را برای دوام در آن کار برایتان ایجاد کند. یادتان باشد هرگز قبل از اینکه در مورد درآمد یک شغل با کارفرما به نتیجه نرسیده اید آن سمت را نپذیرید. شفاف سازی...
  • ارزیابی شاخصهای کلیدی مدیریت دانش یکشنبه 25 بهمن 1394 14:04
  • ضرب المثل ژاپنی! یکشنبه 25 بهمن 1394 11:53
  • حکایت بازاریابی ومدیریتی یکشنبه 25 بهمن 1394 11:24
    ارزیابی عملکرد پسر کوچکی وارد مغازه ای شد، جعبه نوشابه را به سمت تلفن هل داد و بر روی جعبه رفت تا دستش به دکمه های تلفن برسد و شروع کرد به گرفتن شماره. مغازه دار متوجه پسر بود و به مکالماتش گوش می داد. پسرک پرسید: خانم، می توانم خواهش کنم کوتاه کردن چمن های حیاط خانه تان را به من بسپارید؟ زن پاسخ داد: کسی هست که این...