نادیده گرفتن فرصت‌های رشد و پیشرفت را متوقف کنید

این احتمال وجود دارد که یکی از کارکنان سازمان شما ایده‌ خوبی داشته باشد که به رشد و پیشرفت سازمان منجر شود. ممکن است رهبران سازمان این ایده ناب را نادیده گرفته باشند.
شرکت کداک سال‌ها ایده فوق‌العاده یکی از مهندسان خود را نادیده گرفته بود. این مهندس ایده دوربین‌های بدون فیلم عکاسی یا همان دوربین‌های دیجیتال را مطرح کرده بود و کداک نیز به دلیل فعالیت خود در بازار فروش فیلم‌های عکاسی این ایده را رد کرده بود. 

تفکر استراتژیک قابل یادگیری است

غواصان آزاد به وسیله ورزش و تمرین بدن خود را آماده ساخته‌اند که حیاتی ترین منبع، یعنی اکسیژن را به صورت مناسب به اعضای مهم بدن هدایت کند ، تا بتوانند عمیق‌تر و طولانی‌تر در زیر آب شنا کنند.  

خون های نادر

با فرآیند استخدام متفاوت برخورد کنید

افراد را تنها بر اساس سودآوری استخدام نکنید. نگاهی متفاوت داشته باشید و مطمئن شوید که وی مشتاق و علاقمند و صادق است و با صنعت شما و دنیای هنر و مد روز در ارتباط است.

هر شرکتی که یک مدیر خلاق سطح بالا را استخدام می‌کند، باید به اولین و مهم‌ترین چیز یعنی بینش آن فرد اعتماد کامل داشته باشد. 

متن انگیزشی

-  برای حذف آدم های سمی از زندگیت هیچ گاه احساس گناه و خجالت و پشیمانی نکن...
فرقی نمیکند از بستگانت باشد یا عشقت یا یک آشنای تازه... 

استقرار واحدهای HSE در بنگاههای تولیدی بالای 500 نفر اجباری شد

مشاور وزیر صنعت، معدن و تجارت از ضرورت استقرار واحدهای HSE در بنگاههای تولیدی بالای 500 نفر خبرداد.

به گزارش شاتا ؛ « بهروز ریاحی» گفت: وزارتخانه ساختاری را به عنوان راه اندازی مدیریت زیست محیطی یا تحلیل مدیریت زیست محیطی در کلیه بنگاههای تولیدی شروع کرده  است.

وی افزود: دراین خصوص وزیر بخشنامه ‌ای را به کلیه بنگاههای تولیدی بالای 500 نفر ابلاغ کرده است که استقرار واحد HSE در این بنگاهها اجباری شده است وآموزشهای مستمر برای مدیران زیست محیطی در بنگاهها گذاشته شده است . 

3 نمونه از بزرگ ترین موانعی که نمی گذارند به اهدافتان برسید

1- ناسازگاری میان اهداف کوتاه مدت و بلند مدت :
کار های طاقت فرسای روزانه، بزرگ ترین مانع بر سر راه رسیدن به اهداف اساسی و بلند مدت محسوب می شود. مارکمن در این باره می نویسد: «بسیاری از پژوهش ها نشان می دهند مغز ما به انجام کارهایی گرایش دارد که نتایج کوتاه مدت دارند، نه بلندمدت». کسانی که در تحقق اهداف بلند مدت خود موفق عمل می کنند این کار را با تمرکز منظم و عادت گونه روی این اهداف انجام می دهند. بنابراین هدف شما هر چه که هست، باید هر هفته در چند بخش برای آن وقت بگذارید. در نهایت خواهید دید با کنار هم قرار گرفتن این بخش ها، کار شما بالاخره تمام می شود. 

قیمت تجربه

مهندسی بود که در تعمیر دستگاه‌های مکانیکی استعداد و تبحر زیادی داشت.
او پس از ۳۰ سال خدمت صادقانه با یاد و خاطری خوش بازنشسته شد.

دو سال بعد، از طرف شرکت درباره رفع اشکال به ظاهر غیر قابل حل یکی از دستگاه‌های چندین میلیون دلاری با او تماس گرفتند.
آنها هر کاری که از دست‌شان بر می‌آمد انجام داده بودند و هیچ کسی نتوانسته بود اشکال را رفع کند بنابراین نومیدانه به او متوسل شده بودند که در رفع بسیاری از این مشکلات موفق بوده است. مهندس، این امر را به رغبت می پذیرد. 

لیوان آب را همین امروز زمین بگذار

ﺍﺳﺘﺎﺩﻱ ﺩﺭ ﺷﺮﻭﻉ ﮐﻼﺱ ﺩﺭﺱ، ﻟﻴﻮﺍﻧﻲ ﭘﺮ ﺍﺯ ﺁﺏ ﺑﺪﺳﺖ ﮔﺮﻓﺖ. آﻥ ﺭﺍ ﺑﺎﻻ ﮔﺮﻓﺖ تا ﻫﻤﻪ ﺑﺒﻴﻨﻨﺪ. ﺑﻌﺪ ﺍﺯ ﺷﺎﮔﺮﺩﺍﻥ ﭘﺮﺳﻴﺪ:

ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﺷﻤﺎ ﻭﺯﻥ ﺍﻳﻦ ﻟﻴﻮﺍﻥ ﭼﻘﺪﺭ ﺍﺳﺖ؟

ﺷﺎﮔﺮﺩﺍﻥ ﮔﻔﺘﻨﺪ ﻧﻤﻲ ﺩﺍﻧﻴﻢ...  

نکات آموزنده در کسب و کار موفق

مسئله
مایکل، راننده اتوبوس شهری، مثل همیشه اول صبح اتوبوسش را روشن کرد و در مسیر همیشگی شروع به کار کرد. در چند ایستگاه اول همه چیز مثل معمول بود و تعدادی مسافر پیاده می شدند و چند نفر هم سوار می شدند. در ایستگاه بعدی، یک مرد با هیکل بزرگ، قیافه ای خشن و رفتاری عجیب سوار شد...