معرفی محصولات ایرانی در راستای حمایت از تولید ملی

کارگروه اقتصاد مقاومتی سازمان صنعت ، معدن و تجارت استان قم در نظر دارد با استناد به آیین نامه ساماندهی تبلیغات کالا و خدمات موضوع ماده 8  قانون رفع موانع تولید نسبت به معرفی واحدهای تولیدی استان و کشور به سازمانها و نهادهای دولتی و عمومی اقدام نموده است .

شرکت صنعتی قلم خودکار صفا به عنوان تنها تولیدکننده خودکار کشور است که با نام و برند ایرانی نسبت به تولید انواع خودکار صفا کیان با کیفیت مطلوب اقدام نموده است و دارای پروانه بهره برداری در زمینه تولید انواع خودکار از سازمان صنعت معدن و تجارت تهران بوده و در حال حاضر توان تولید 80 میلیون انواع خودکار را دارد. این شرکت نسبت به صادرات خودکار به کشورهای همسایه نیز اقدام نموده است.

شرکت صفا کیان آمادگی خود را برای تامین خودکار مورد نیاز ادارات و سازمانها را اعلام نموده است. 

مردم بر اساس این ۷ ویژگی در مورد شخصیت شما قضاوت می‌کنند

۱-دست‌خط‌

بر اساس مطالعات انجام شده، نحوه‌ی نوشتن و اندازه‌ی دست‌خط یک شخص می‌تواند اطلاعاتی در مورد شخصیت آن فرد به ما ارائه دهد. نتایج تحقیقاتی که توسط National Pen Company انجام شد نشان داد افرادی که دست خط ریز دارند خجالتی، وسواسی و سخت کوش هستند؛ در حالی‌ که افرادی که شخصیت دوستانه و اجتماعی دارند دست خط درشت‌تری دارند. 

چند نکته مدیریتی عالی

1- در مصاحبه استخدامی افراد به سوابق کاری آنان توجه کنید و به خاطر داشته باشید کارمند موفق کارنامه ای پربار به همراه دارد. 

استراتژی کالباسی

استراتژی کالباسی یکی از مهم ترین استراتژی های مذاکره است که میگوید اگر بخواهیم یک کالباس را به فردی بخورانیم او نمیتواند و قبول نمیکند و ما باید آن را ریزریز کنیم تا او آن را بخورد. 

ده جمله‌ای که در محل کار نباید استفاده کرد

براساس تحقیقی که به تازگی انجام شده و طبق توصیه کارشناسان، ۱۰ جمله زیر را فیگارو به عنوان بدترین جملاتی انتخاب کرده که می‌توان در محیط کار به زبان آورد.

1.  این کار من نیست...
همین جمله ساده و پرکاربرد باعث می‌شود شما خودتان را از جمع اعضای تیم کاری‌تان جدا کنید. این جمله دقیقا متضاد حس انعطاف‌ پذیری و میل به یاد گرفتن چیزهای جدیدی است که برای برعهده گرفتن پست‌های حساس و عالی حیاتی است. به جای این جمله منفی می‌توان از این جمله مثبت استفاده کرد: « واقعا در این زمینه تجربه‌ای ندارم.» 

نمونه ای از تاثیر تغییر سبک مدیریتی در افول جایگاه سازمان

داستان افول برند sony

اما چرا سونی مرد؟ چه کسی سونی را کشت؟ شبح سونی تا کی ژاپن را در تسخیر خود خواهد داشت؟!

شاید افول سونی یک توطئه از بیرون بود! و شاید هم یک خودکشی بود!! 

داستان‌سرایی ابزاری آسان برای مدیریت دانش

از زمان آغاز مدیریت دانش داستان‌سرایی به‌عنوان راهی قدرتمند برای اشتراک و انتقال دانش به‌ویژه دانش ضمنی و تجربی به‌کار گرفته شده است. داستان‌سرایی در حقیقت عبارت است از: روایت داستانی درباره تجربه یک فرد که دارای دانش ارزشمندی است در بین جمعی از افراد که خواهان آن دانش هستند. هرچند این روش بسیار ساده است اما زمانی که به‌خوبی انجام شود قادر است سطح بسیار عمیق تری از تجربه و آموخته‌های فرد را به اشتراک گذارد. 

عدم شناخت از بازارهای همسایه از موانع توسعه صادرات

رایزن بازرگانی ایران در عمان گفت: کشورهای همسایه بخصوص کشورهای اسلامی اصلی ترین بازارهای هدف جمهوری اسلامی برای داد و ستد کالا هستند ولی مشکل اساسی در این بخش عدم شناخت ما از بازار یکدیگر است.
عباس عبدالخانی روز پنج شنبه در گفت و گو با ایرنا در شیروان اظهار کرد: ما از بازار آنان شناخت چندانی نداریم و آن ها هم با محصولات ایرانی آشنایی ندارند یعنی از ظرفیت و توانمندی های یکدیگر بی خبر هستیم.
وی گفت: اگر از ظرفیت ها و توانمندی های یکدیگر خبر نداشته باشیم صادرات و توسعه تجارت اتفاق نمی افتد و راهش این است که شرکت های تولیدی ما محصولات با کیفیت ایرانی را با برگزاری نمایشگاه و اعزام هیات های تجاری به بازارهای هدف معرفی کنند. 

باور کنیم!

تا سال 1954 باور تمام دنیا بر این بود که یک انسان نمیتواند یک مایل را زیر ۴ دقیقه بدود آنها باور داشتند که انسان محدودیتهای فیزیکی دارد که هیچگاه نخواهد توانست یک مایل را زیر چهار دقیقه بدود !!!

تا اینکه سر و کله راجر بنستر پیدا شد و در یک مسابقه یک مایل را در کمتر از ۴ دقیقه دوید .

از ان به بعد در یکسال حدود بیست هزارنفر این رکورد را زدند و کم کم این کار به سطح دبیرستانها کشیده شد.!!!

چه چیزی فرق کرد ؟ درعرض یکسال ؟؟؟؟!!!

هیچ چیز فقط یک کلمه : باور...باور انسانها عوض شد که میتوانند...

در تیم اجرایی خود، از ترکیبی از این هفت شخصیت بهره ببرید

اگر به فعالیت مدیرانی که آنها را هوشمند می‌دانیم نگاهی بیندازیم، خواهیم دید که آنها خود را با افرادی که از آنها باهوشتر هستند احاطه کرده‌اند. این یک امر ضروری است، چرا که در غیر اینصورت نمی‌توانند به عنوان مدیر رشد و ترقی کنند، و این در حالی است که رشد و پیشرفت یکی از ویژگی‌های بارز مدیران ممتاز است. مدیران باهوش به اندازه کافی فروتن هستند تا بپذیرند که همه چیز را نمی‌دانند، بنابراین به متخصصین موجود در زمینه‌های مختلف تکیه و اعتماد می‌کنند. طی یک نظرسنجی صورت گرفته توسط مجله دانشکده کسب‌وکار هاروارد، مشخص شد مدیرانی که از خود فروتنی نشان می‌دهند در مقایسه با آنهایی که خود را بی‌جهت دست بالا می‌گیرند، از نظر دیگران مدیران موفق‌تری هستند.