7 مشکل رایج مدیران و دلیل آن!

1.کارمند خوب پیدا نمی‌شود
مشکل از آنجاست که مهارت کافی در استخدام نداریم. البته منظور ما این نیست که استخدام کار بسیار راحتی است. کار سخت است ولی امکان‌پذیر است.

2.هیچکس کار را مثل خود آدم انجام نمی‌دهد
باید در «واگذاری کارها» مهارت بیشتری کسب کنیم. واگذاری قابل یادگیری است و نکات فراوانی دارد که باید رعایت کنیم تا کارمندان کار را به خوبی انجام دهند. 

آئین نامه قانون تاسیس سازمان نظام مهندسی کشاورزی

جهت دانلود «آئین نامه قانون تاسیس سازمان نظام مهندسی کشاورزی» مصوبه شماره 213583/ت 34482 هـ مورخ 91/11/01  اینجا را کلیک فرمایید.

خلاقیت کار خیلی سختی نیست!

ساختمان کتابخانه انگلستان قدیمی بود و تعمیر آن نیز فایده‌ای نداشت. لذا کتابخانه جدیدی ساخته شد. اما وقتی ساخت بنا به پایان رسید، کارمندان کتابخانه برای انتقال میلیون‌ها جلد کتاب دچار مشکل شدند.

یک شرکت انتقال اثاثیه از دفتر کتابخانه خواست که برای این کار سه میلیون و پانصد هزار پوند بپردازد تا این کار را انجام دهد. اما به دلیل فقدان سرمایه کافی، این درخواست از سوی کتابخانه رد شد. 

عدم شتاب در تصمیم گیری و سعی در کنترل خشم

مشکلات در مسیر مدیریت امری عادی است و دور از انتظار نیست. ممکن است کارمندی شما را ناراحت کند یا شریکی خلف وعده نماید یا پیمانکارتان ، تاخیر داشته باشد یا رقیب تان کاری غیراخلاقی انجام دهد و مواردی نظیر این ها.

هنر مدیر، مدیریت صحیح این موقعیت ها برای دستیابی به بهترین نتیجه است. بدترین انتخاب در اینباره ، تصمیم عجولانه است. 

بستنى وانیلى و مشتری مداری

بخش پونتیاک شرکت خودروسازى جنرال موتورز شکایتى را از یک مشترى با این مضمون دریافت کرد: «این دومین بارى است که برایتان مى نویسم و براى این که بار قبل پاسخی نداده اید، گلایه اى ندارم ؛ چراکه موضوع از نظر من نیز احمقانه است! به هر حال، موضوع این است که طبق یک رسم قدیمیى، خانواده ما عادت دارد هر شب پس از شام به عنوان دسر بستنى بخورد. سالهاست که ما پس از شام راى گیرى مى کنیم و بر اساس اکثریت آرا نوع بستنى، انتخاب و خریدارى مى شود. این را هم باید بگویم که من بتازگى یک خودروی شورولت پونتیاک جدید خریده ام و با خرید این خودرو، رفت و آمدم به فروشگاه براى تهیه بستنى دچار مشکل شده است.

لطفا دقت بفرمایید! 

ماتریس مدیریت دانش؛ درس‌آموخته‌ای از ناسا

یاسمین فودیل، یکی از پژوهشگران بخش راکت ناسا، با توجه به تجربه چندین ساله خود در زمینه مدیریت دانش، ماتریسی را برای بکارگیری دانش در سازمان معرفی کرده است. این ماتریس با بیان سه سوال در لایه‌های فردی، گروهی و سازمانی، اقدام به ارائه راهکارهای متناسب برای اشتراک دانش و همچنین بکارگیری آن می‌دهد. سوالاتی که در این ماتریس مطرح شده است عبارتند از: 

شما فقط 9 سال فرصت دارید!

شما فقط 9 سال فرصت دارید!

چه برنامه ویژه ای برای این 9 سال دارید؟ 

سخن بزرگان

چیستی و چرایی اقتصاد مقاومتی!

آغاز فعالیت کانال رسمی وزارت صنعت،معدن وتجارت در شبکه تلگرام

فعالیت کانال رسمی وزارت صنعت،معدن وتجارت در شبکه تلگرام از روز شنبه 16 آبان ماه آغاز شد.
به گزارش شاتا،‌علاقه مندان می توانند جهت عضویت در این کانال به آدرس https://telegram.me/mimtgov مراجعه و سپس روی گزینه join کلیک نمایید.