کدام سازمان ها بیشترین ارزش را برای مدیریت دانش قائل هستند؟

یکی از راه هایی که می توان متوجه شد کدام سازمان ها بیشترین ارزش را به مدیریت دانش می دهند، این است که تعداد افرادی که با مهارت های حوزه مدیریت دانش در آن سازمان ها مشغول به کار هستند را مدنظر قرار داد. با بررسی که آقای نیک میلتون، یکی از مشاوران برجسته مدیریت دانش در جهان،

سال تو مبارک!

یک نقطه تغییر

" سال نو " را " سال تو "

میکند . 

روی کارهای ارزشمند تمرکز کنید

مدیران موفق، پربارتر از مدیران دیگر هستند. آنها عادت های بهتری داشته و بلندپروازی های بیشتری دارند.

-آنها براساس اهداف مکتوب خود حرکت و تمرکز خود را حفظ می کنند سپس آنچه را که لازم باشد انجام می دهند. 

مدیر بزرگنما !

یک مدیر بزرگ نما، چنین می پندارد که قامت کوتاه و جثه ضعیف نقص است و رفتار تحقیر آمیز او، زاییده چنین پنداری است و تصور میکند مایه و عنصر اولیه مدیریت و رهبری، تحکم و درشتی است. 

در زمان واقعی کار کنید!

تا جایی که ممکن است کار خود را در «زمان واقعی» انجام دهید؛ یعنی به محض پیش آمدن آن، تمرکز خود را روی آن بگذارید و همان موقع انجامش دهید. کار را انتخاب، به آن توجه، آن را شروع و سپس تمام کنید آنگاه به سراغ کارهای دیگر بروید.

متعجب خواهید شد از اینکه با این کار چقدر در زمان شما صرفه جویی شده است. 

دستورالعمل ندهید!

به کارمندانتان بگویید که چه چیزی می خواهید، نه اینکه چه جوری کاری را که می خواهید، انجام دهند.

 اگر به کارمندان، درباره هدف هایتان بگویید، می فهمید که آنها نیز مشتاقانه به هدف شما احترام می گذارند. 

نظریه ی آشوب چیست؟

بیگ بنگ: نظریه ی آشوب یا بی نظمی، در مکانیک و ریاضیات، مطالعه ی رفتار به ظاهر تصادفی و یا غیر قابل پیش بینی در سیستمی است که با قوانین قطعی کنترل می شود. یک اصطلاح دقیق تر، “بی نظمی قطعی” می باشد و از آنجا که دو مفهوم آشنا و ناسازگار را مرتبط می سازد از خود پارادوکس نشان می دهد. 

مدیر زور گو!

این نوع مدیران، غالبا از عقده های روانی در عذابند و تحمل آن را ندارند که سلیقه ، تشخیص و یا اراده شان به مانع برخورد کند. و از میان برداشتن این موانع جر از طریق زیر پا گذاشتن قوانین و پایمال کردن حقوق افراد امکان پذیر نیست. به همین دلیل است که بارها شنیده ایم که کارمندان برجسته به واسطه مخالفت اصولی با نظریات غیر اصولی مدیران خود، از کار برکنار شده اند. 

هرگز شکایت نکنید!

مدیری که مدام شکایت می‌کند، بدبین بوده و در هر کار و ایده جدیدی به دنبال نکات منفی آن می‌گردد، کارکنان را از آن کار منصرف ساخته و کمتر در کاری موفق می‌شود.

باید بدانید که:

همه‌چیز دوبار ساخته می‌شود ، یک بار در ذهن و یک بار در واقعیت. 

شروع خوب داشته باشید!

همیشه یک شروع خوب داشته باشید. پروژه ها وقتی با یک شروع بد آغاز می شوند به سختی به مسیر اصلی و درست خود باز می گردند.