دانستنی های اداری و مدیریتی

دانستنی های اداری و مدیریتی

مطالب مدیریتی، بخشنامه ها و قوانین اداری کشور و سایر موضوعات کاربردی
دانستنی های اداری و مدیریتی

دانستنی های اداری و مدیریتی

مطالب مدیریتی، بخشنامه ها و قوانین اداری کشور و سایر موضوعات کاربردی

متن زیباو تاثیر برانگیز از دکتر احمد حلت

در هر رابطه دو نفره ای شش نفر حضور دارند:
-من
-تو
-تصویری که من از تو در ذهن دارم
-تصویری که تو از من در ذهن داری
-تصور من از تصویری که خودم در ذهن تو دارم
-تصور تو از تصویری از خودت که در ذهن من است.  ادامه مطلب ...

همکاری با کارگروه تسهیل و رفع موانع تولید

نامه رئیس دفتر رئیس جمهور  و رئیس کل بانک مرکزی مبنی بر همکاری بیشتر با کارگروه تسهیل و رفع موانع تولید   ادامه مطلب ...

دور زدن ممنوع

یکی از بیماریهای شایع در سازمانهای ایرانی دور زدن مدیر است که به دلیل استقبال بسیاری از مدیران ارشد درسازمانها ریشه های عمیقی دارد.
هرچند این بیماری به مذاقق نامدیران بسیار خوش است اما باید بدانیم که اینکار آسیب های جدی به روابط سیستمی سازمان وارد آورده و نه تنها منفعتی ندارد بلکه تاثیر منفی بر بهره وری وخروجی سازمان به صورت پنهان خواهد داشت.
عموما این کار با اهداف مختلفی نظیر تضعیف موقعیت مدیر و سرپرست ،خودشیرینی و جلب توجه مدیران بالادستی و یا گاهی به دلایل خیرخواهانه از سوی پرسنل اتفاق می افتد.
و تنها دلیل شیوع این بیماری در سازمان خود مدیران ارشد هستند که با رفتارهای نادرست و گاهی به حساب جمع آوری اطلاعات از کف کارگاه، به این بیماری دامن زده و آنرا گسترش می دهند. برخی مدیران به دلیل عدم توانمندی در پیاده سازی یک سیستم کنترلی معقول و کارآمد، دست به چنین اقداماتی می زنند.  ادامه مطلب ...

سه ابزار تشویقی برای به اشتراک‌گذاری دانش در سازمان

یک راه ساده برای بهبود موثر استراتژی و کیفیت در گروه، ملزم کردن کارمندان به این مساله است که مهارت‌ها و دانش خود را با همکارانشان به اشتراک بگذارند.

بااین‌حال دلایل زیادی وجود دارد که چرا کارمندان دانش خود را دریغ می‌کنند.این‌طور به نظر می‌رسد که دریغ کردن دانش، ریشه در این اعتقاد دارد که ارائه اطلاعات ارزشمند توسط یک فرد، ارزش او را برای کارفرما کاهش خواهد داد.

به‌عنوان‌مثال اگر یک کارمند همیشه فروش بیشتری نسبت به بقیه اعضای گروه داشته باشد، او برای مدیریت به‌احتمال‌زیاد بسیار ارزشمند به نظر می‌رسد.

بنابراین اگر او دانش خود را با گروه به اشتراک بگذارد ممکن است از بابت اینکه همه اعضای گروه فروش بیشتری در آینده داشته باشند و او زیاد دوام نیاورد ، ترس داشته باشد.  ادامه مطلب ...

چشم انداز و الزامات کسب‌وکار موفق در ایران از دید رولند برگر

نام شرکت رولند برگر (Roland Berger) به عنوان یکی از بزرگترین شرکت‌های مشاوره مدیریت در سطح جهان برای بسیاری از فعالان کسب‌وکار نامی شناخته شده است. این شرکت آلمانی الاصل که از زمان تاسیس خود در سال 1967 تا امروز در دنیای شرکت‌های بین‌المللی مشاور اعتبار و جایگاه ویژه‌ای برای خود ساخته است، اخیرا در گزارشی ضمن ارایه تحلیلی از فضای فعلی و دورنمای اقتصادی ایران، الزامات بهره‌برداری مناسب از فرصت پیش آمده را به مجموعه مخاطبین خود معرفی نموده است.  ادامه مطلب ...