مقاومت کارکنان را برنیانگیزید!

طوری درخواست نکنید که مقاومت کارکنان را برانگیزید.
بجای اینکه بگویید: "متنی که تایپ کردی خیلی مزخرفه" بگویید: "تایپ شما نیاز به بازنگری دارد".

به کارمندانتان بیاموزید با هم کنار بیایند !

ده ایده برای همکاری بین کارمندان

1) همه در شرکت مهم هستند. کارمندانی را که نمی توانند با دیگران کنار بیایند را پیدا کنید و تا حد ممکن عادلانه رفتار کنید. به آنها فرصت بدهید. هر کسی در برقرا کردن ارتباط با دیگران مشکل دارد لازم نیست در شرکت بماند.

2) با ایجاد الگو به آنها یاد بدهید از کلمات متشکرم و متاسفم استفاده کنند.

3) به آنها بیاموزید نه بگویند و در نه گفتن صادق باشند. اگر نمیتوانند مسولیتی را بپذیرند نه بگویند. 

5 فاکتور ضروری برای موفقیت یک طرح تجاری

فاکتور #1: بازخورد

شما باید از تجربیات گذشته خود استفاده کرده و مسیرتان را اصلاح کنید (و از اشتباهات خود درس بگیرید). مثلاً من اول هر ماه ، از خودم می‌پرسم، «در ماه گذشته به کدامیک از اهدافم دست یافتم؟» و «چه درس‌هایی آموختم؟»

از این بازخوردها به عنوان اهرمی در جهت تکمیل و اصلاح برنامه‌های خود استفاده کنید. 

جزو کدام دسته ایم!

The pessimist complains about the wind ; the optimist expects it to change ; the realist adjusts the sails.

— William Arthur Ward _

هنگام وزش باد،انسان بدبین از آن شکایت میکند؛ انسان خوش بین منتظر می ماند تا باد فرونشیند و انسان واقع بین بادبان هایش را تنظیم میکند.

- ویلیام آرتور وارد -

بخشنامه برچسب اصالت اقلام ارتوپدی _تجهیزات و ملزومات پزشکی

بخشنامه شماره ۶۶۴/۱۷۳۵۳۲ مورخ ۱۳۹۴/۱۲/۵ در خصوص برچسب اصالت مربوط به اقلام ارتوپدی تجهیزات و ملزومات پزشکی خطاب به مدیران عامل کلیه شرکتهای تجهیزات پزشکی (تولید کننده و وارد کننده اقلام ارتوپدی)
به شرح زیر صادر گردیده است:

مدیران عامل محترم محترم کلیه شرکتهای تجهیزات پزشکی (تولید کننده و وارد کننده اقلام ارتوپدی)

موضوع: بخشنامه برچسب اصالت اقلام ارتوپدی تجهیزات و ملزومات پزشکی 

نکته مدیریتی ژاپنی!

مدیریت ثروت!

شرکت سرمایه گذاری و مدیریت ثروت آپرا ویستا (سهامی خاص) خود را جزو شرکت های پیشتاز الگوی مدیریت ثروت در ایران می داند.
مدیریت ثروت (Wealth Management) در کشورهای توسعه یافته با وجود بازارها و ابزارهای مالی شفاف، قاعده مند و متنوع، سالهاست الگوی متداول سرمایه گذاران غیر حرفه ای و غیر تخصصی بوده است.
طبق اصول علمی و تجربی، سرمایه گذاری کل دارایی ها تنها در یک حوزه و یا بازار عقلانی نیست و همواره به جهت کاهش ریسک سرمایه گذاری تأکید بر تشکیل سبدی از دارایی ها بوده است. ضمن اینکه در عمل تسلط بر بیش از یک حوزه از اقتصاد و بازار برای افراد متخصص هم بسیار دشوار می نماید. بنابراین منطقی تر آن است که اشخاص حقیقی، حقوقی، صندوق های بازنشستگی و حتی مؤسسات مالی، مدیریت ثروت و دارایی های مالی خود را بر عهده تیمی از متخصصان و کارشناسان خبره گذاشته و خود به رصد و ارزیابی نتایج بپردازند. 

تغییر، سخت است

چیزی وجود دارد که ۹۹ درصد آدم‌های شکست خورده و آدم‌های موفق در آن مشترک هستند، همه‌ی آن‌ها از انجام دادن کارهای مشابه نفرت دارند. تفاوت در این است که آدم‌های موفق، آن کارها را به هر حال انجام می‌دهند. تغییر، سخت است. به همین خاطر است که مردم عادت‌های بدشان را عوض نمی‌کنند و خیلی از آن‌ها، ناکام و ناخوش می‌شوند.

به هر حال چیزی که من را درباره‌ی این واقعیت بیشتر راغب می‌کند، این است که اگر تغییر راحت بود و همه آن را انجام می‌دادند، برای من و شما خیلی سخت‌تر می‌شد که سرتر از دیگران باشیم و آدم‌های فوق‌العاده موفقی شویم. معمولی بودن، راحت است. غیر معمولی بودن چیزی ست که شما را از انبوه مردم جدا خواهد کرد. 

اطلاعات جالب درباره زبان ها!

موفقیت = استراتژی صحیح