مدیران یادداشتی سه دسته اند:
1. مدیرانی که به جای دستورات شفاهی، دستورات خود را یادداشت وار و در نامه ها و گزارش ها بیان می کنند.
2. مدیرانی که اصرار دارند که هر درخواست و موضوعی به صورت کتبی انجام پذیرد.
3. مدیرانی که اصرار دارند، عدم موافقت خود را به صورت کتبی اعلام دارند.
ادامه مطلب ...
رهبری و مدیریت کردن در این اوضاع بسیار متغییر دنیا بویژه ایران، که خود بحثی کاملا جدا از دنیا دارد، کاری است بسیار دشوار، گیج کننده، پرآشوب، آزاردهنده و پراز استرس. اما در عین حال کاری است جالب، پرنشاط ، هیجان انگیز ، وجدآور و پراز خلاقیت و چالش های رشد.
ادامه مطلب ...با این یازده عمل به سادگی میتوانید خلاقیت را در سازمان خود بُکُشید؟
1- تاکید بیش از حد بر دیوانسالاری و کاغذبازی
2- تاکید بر اینکه هر تصمیمی باید از طریق مجاری مرسوم و معمول درون سازمان گرفته شود
3- تاکید مداوم براهمیت انجام همه کارها در یک چارچوب استاندارد و مشخص
ادامه مطلب ...
انقلاب صنعتی چهارم برای کسب وکار شما چه تغییراتی را ایجاد خواهد کرد ؟
سه دلیل عمده وجود دارد که ثابت می کند تغییراتی که در دنیای امروز شاهد آن هستیم، صرفا ادامه انقلاب صنعتی سوم نیست و خود ، آغاز یک انقلاب چهارم به حساب می آید: سرعت، مقیاس گستردگی و اثرگذاری.
گرث جونز ، نویسنده ی کتاب “مدیریت کردن باهوش ترین و
خلاق ترین افراد” اعتقاد دارد که مشکل اصلی در مدیریت افراد باهوش این است
که چنین افرادی علاقه ای به مدیریت شدن ندارند.
به گزارش خبرآنلاین ،
تقریبا همه مدیران حداقل در ظاهر ادعا می کنند که به دنبال باهوش ترین
کارمندان می گردند ، اما باید توجه داشت همانقدر که کارمندانی باهوش از
بسیاری جوانب مفید هستند ، مدیریت آن ها هم سختی هایی را به همراه دارد. در
واقع پرسش اساسی این است که شما چگونه می توانید افرادی باهوش- حتی باهوش
تر از خودتان- را مدیریت کنید؟
