دستورالعمل سنجش اثربخشی برنامه های آموزشی دستگاههای اجرایی

دانلود دستورالعمل شماره 200/92/18819 مورخ 92/11/14 موضوع «سنجش اثربخشی برنامه های آموزشی دستگاههای اجرایی» در ادامه مطلب ... 

فایل آموزشی بازاریابی عمودی

دانلود فایل آموزشی «بازاریابی عمودی» در ادامه مطلب … 

مصوبه تعدیل جرایم تخلفات قانون نظام صنفی کشور

مصوبه شماره 1482/ت52934 هـ مورخ 95/01/15 هیات وزیران موضوع «تعدیل جرایم تخلفات قانون نظام صنفی کشور» در ادامه مطلب … 

همایش ملی مهارت آموزی و اشتغال!

مشاهده محورها و موضوعات «همایش ملی مهارت آموزی و اشتغال» – تهران ، مرداد 1395 در ادامه مطلب …

ظهور بازاریابان تکنولوژیست‌!

امواج خروشان دیجیتالیسم مدتی است، که فراگیر شده اند. درگذشته، کارمندان بخش فناوری اطلاعات(IT) تنها تکنولوژیستهای سازمانی بودند که البته وظیفه آنها از طراحی وب سایتها و برقراری ارتباط میان رایانه‌های کارکنان سازمان، فراتر نمی‌رفت. اما امروزه نسل جدیدی از متفکرین دوراندیش سازمانی ظهور کرده‌اند که با بهره‌گیری از دستاوردهای عصر دیجیتالیسم می‌کوشند تا برند سازمان را در کانون تجارب مصرف‌کنندگان قرار دهند و پیوندی محکم میان این دو برقرار سازند.

طبق پیش‌بینی موسسه‌ی تحقیقاتی گارتنر، مدیران ارشد بازاریابی تا سال 2017 مدت زمان بیشتری را به نسبت مدیران عامل سازمان، صرف امور فناورانه و بهره‌گیری از تکنولوژی خواهند کرد و فناوری درآینده‌ای نزدیک به بازوی اصلی اجرایی دانش بازاریابی تبدیل خواهد شد. البته نگاهی جامع به عملکرد برندهای پیشرو نشان می‌دهد که این قبیل سازمانها در حال حاضر نیز بودجه‌ای کلان را به سمت ساختارهای دیجیتال سر ریز کرده‌اند. 

هشت علامتی که نشان می‌دهد شغل مناسبی انتخاب کرده‌اید

1. کاری انجام می‌دهید که برای‌تان ارزشمند و پرمزیت است.

اولین علامت نمایانگر این‌که شما حقیقتا از حرفه‌تان لذت می‌برید این است که این کار برای‌تان، ذاتا ارزشمند است. به‌عبارتی دیگر، پول، تنها انگیزه شما نیست. به‌تمام معنی از دیدن نتایج لذت می‌برید و معمولا وقت‌کشی نمی‌نمایید یا صرفا منتظر پرداخت حقوق نیستید. این، مشخصه کار خوب و مناسب است که برای‌تان ارزشمند باشد. 

مجموعه مقالات آموزشی «بازاریابی»

دانلود مجموعه مقالات آموزشی «بازاریابی» (pdf) در ادامه مطلب …  

موارد ده گانه اقدام عملی اقتصادمقاومتی درکلام مقام معظم رهبری در اولین روزسال ۹۵

اوّل مسئولین محترم دولتی باید فعّالیتها و زنجیره‌های اقتصادی مزیت‌دار کشور را شناسایی کنند و بر آنها متمرکز بشوند؛ بعضی از فعّالیتهای اقتصادی در کشور اولویت دارد، اهمّیت دارد، مثل مادر میماند و از آن، بابهای متعدّد اقتصادی و تولیدی گشوده میشود؛ روی آنها بایست تمرکز کنند؛ آنها را باید شناسایی کنند و نقشه‌ی راه را مشخّص کنند و تکلیف همه را معلوم بکنند.

 دوّمین مسئله در این «اقدام و عمل» ای که ما گفتیم باید مورد توجّه قرار بگیرد، زنده کردن تولید داخلی است. امروز حدود شصت درصد از امکانات تولید ما معطّل است، تعطیل است؛ بعضی‌ها به کمتر از ظرفیت کار میکند، بعضی‌ها کار نمیکند؛ بایستی ما تولید را زنده کنیم، تولید را احیاء کنیم. [البتّه این]، راه دارد؛ این راه را خیلی از اقتصاددان‌های متعهّد بلدند.

 کار سوّم اینکه ما بالاخره تجارت خارجی داریم، واردات داریم، لکن توجّه کنیم که این خریدهای ما، قدرت تولید داخلی ما را تضعیف نکند. بنابراین در خریدها کاری کنیم که تولید داخلی تضعیف نشود 

انحلال شورای عالی انفورماتیک، شورای عالی اطلاع‌رسانی و افتا و ادغام آنها در شورای عالی فضای مجازی

به گزارش خبرآنلاین و به نقل از پایگاه اطلاع رسانی دولت،شورای عالی فضای مجازی در نخستین جلسه خود در سال 1395 به ریاست حجت‌الاسلام والمسلمین دکتر حسن روحانی رییس‌ جمهوری، موضوع شوراهای عالی موازی با شورای عالی فضای مجازی را بررسی کرد.

به گزارش پایگاه اطلاع رسانی دولت ،دکتر روحانی در ابتدای این جلسه که عصر شنبه در دفتر رییس‌ جمهوری و با حضور رییس قوه مقننه و سایر اعضای شورای عالی فضای مجازی تشکیل شد، با تبریک سال نو، بر اهمیت و ضرورت توجه ویژه به فضای مجازی تأکید و اظهار امیدواری کرد که در سال 95 گام‌های مؤثرتر و مناسبتری در عرصه فضای مجازی برداشته شود. 

پرورش کارکنان مستقل و با انگیزه!

در ادامه راهکارهایی برای داشتن کارکنانی باانگیزه و مستقل که باعث رشد بیشتر مدیران و سازمان خواهند شد ؛ ارائه می گردد:

-اشتباه پیش می‌آید، آرام باشید.

اگر سبک مدیریتی در یک سازمان به گونه‌ای باشد که با کوچک‌ترین اشتباه هر نیرو، او شدیدترین انتقادها را تجربه کند، نمی‌توان انتظار داشت که کارکنان مستقل و باانگیزه‌ای داشته باشیم. معمولاً اشتباهاتی که نیروها انجام می‌دهند آنقدر خطرناک و بزرگ نیست که بقای یک سازمان را تهدید کند. بنابراین می‌توان با روشی سازنده‌تر با اشتباهات نیروها برخورد کرد و شرایط را به گونه‌ای مدیریت کرد که نیرو از اشتباهش درس بگیرد و بداند که استقلال او زیر سؤال نرفته بلکه رویکرد او نسبت به مسئله است که باید مورد بازنگری قرار گیرد.