مکتب سوداگری یا مرکانتیلیسم چیست ؟

مکتب سوداگری یا مرکانتیلیسم (به فرانسوی: Mercantilisme) از قرن شانزدهم تا نیمه قرن هجدهم رواج داشت و بیشترین سهم را در ایجاد خصلت تهاجمی خصومت و رقابت و استعمار در نظام اقتصادی سرمایه داری داشت. نظریات مکتب مرکانتیلیست اگر چه متناسب با رونق تجارت و اهمیت روز افزون مبادلات بین‌المللی شکل گرفته‌است اما به نوبه خود در تکامل نظام اقتصادی سرمایه داری تجاری و حتی ایجاد زمینه برای پیدایش نظام اقتصادی سرمایه داری صنعتی نقشی در خور توجه داشت.

این مکتب مجموعه نظریاتی منسجم ندارد و بیشتر ارائه دهنده نوعی اقتصاد سیاسی است و بیشتر به تعیین جهت سیاست اقتصادی می‌پردازد. 

ساماندهی دفاتر بخش خصوصی تحت نظارت و مدیریت دستگاههای دولتی

جهت دانلود و مشاهده مصوبات اولین نشست «ساماندهی دفاتر بخش خصوصی تحت نظارت و مدیریت دستگاههای دولتی» وزارت کشور اینجا را کلیک فرمایید.

تصویب نامه شماره 206/93/11851 مورخ 93/09/05 شورای عالی اداری موضوع «برنامه آموزش و تربیت مدیران آینده دستگاههای اجرایی»

جهت دانلود و مشاهده تصویب نامه شماره 206/93/11851 مورخ 93/09/05 شورای عالی اداری موضوع «برنامه آموزش و تربیت مدیران آینده دستگاههای اجرایی» اینجا را کلیک فرمایید.

کنترل کیفیت خودکار

در اکثر شرکت های ژاپنی، نمودار دمینگ به طور وسیعی پذیرفته شد و به عنوان الگو از آن استفاده می شود. این نمودار بصورت دایره ای شامل طراحی، اقدام، کنترل و تصحیح است و در هر بخش این ساختار اجرا می شود. 

پارادایم طناب

کودکی از مسئول سیرکی پرسید:

چرا فیل به این بزرگی را با طنابی به این کوچکی و ضعیفی بسته اید؟ فیل میتواند با یک حرکت به راحتی خودش را آزاد کند و خیلی خطرناک است!

صاحب فیل گفت:

این فیل چنین کاری نمیتواند بکند. چون این فیل با این طناب ضعیف بسته نشده است. 

ده حوزه و مفهومی که در پیاده‌سازی مدیریت دانش باید به آن توجه کنید!

دیوید اسکایرم، یکی از نویسندگان معتبر حوزه مدیریت دانش، در یکی از مقالات خود، به ده حوزه و مفهوم که سازمان ها در پیاده سازی مدیریت دانش باید به آنها توجه کنند، یه شرح زیر اشاره می کند: 

سمینار بهره وری و مدیریت انرژی

به همت اداره آموزش و پژوهش سازمان صنعت ، معدن و تجارت استان قم  سمیناری با عنوان  «بهره وری و مدیریت انرژی»  در تاریخ 28 آبان ماه 1394 در محل شهرک صنعتی شکوهیه برگزار میگردد.  

اهمیت پیشنهادات کارکنان

مدیران! یس من می خواهید؟

یکی از معضلات مدیران بزرگ دنیا داشتن مدیران پایین دستی معروف به یس من (Yes-man) است ، یس من همان بله قربان گوهای خودمان است.

این تیپ آدمها برای مدیران بزرگ به عنوان معضل شناخته می شوند ولی برای مدیران ضعیف نعمت. در کشور عزیز ما، اغلب مدیران عاشق این تیپ آدمها هستند یعنی کلاً با یس من ها خوب می توانند مدیریت کنند. وای به حال آن کارمند و مدیری که مخالفت کند، نظر بدهد و ایراد بگیرد، به سرعت به انزوا فرستاده شده و نادیده گرفته می شود و هزار مشکل برایش به وجود می آورند …. بگذریم امروز می خواهیم کمی در مورد معایب این یس من ها که مورد علاقه اغلب ما مدیران ایرانی است بحث کنیم. 

لذت بردن از کار

کار و تفریح، کلماتی هستند که می شود آنها را در یک جمله ی یکسان به کار برد. بیایید صادق باشیم. ما زمان زیادی از زندگی خود را سر کار هستیم. پس فکر نمی کنید بهتر است سعی کنیم با کارمان مقداری تفریح کنیم؟

البته، مشخص است که وظیفه شما به عنوان یه رهبر این است که کاری کنید، روندهای کاری تیمتان برای انجام شدن کارها تسهیل شود. اما یکی از ابزارهایی که باید بیشتر به آن فکر کنید، سرگرمی است. نباید بزرگنمایی کرد، اما وقتی کاری کنید تا افراد احساس مثبتی را سر کارشان تجربه کنند، نه تنها موجب لبخند زدن آنها می شود، بلکه باعث انگیزش بیشتر، بهره وری بالاتر و حتی خلاقیت بیشتر ِ آنها هم خواهد شد.