کار تیمی

شیوه پیشرفت بدون نیاز به درگیری

حکیم ژاپنی در صحرایی روی شن ها نشسته و در حال مراقبه بود.مردی به او نزدیک شد و گفت مرا به شاگردی بپذیر!
حکیم با انگشت خطی راست بر روی شن کشید و گفت:کوتاهش کن.
مرد با کف دست نصف خط را پاک کرد.
حکیم گفت برو یک سال بعد بیا. 

مدیر همه کاره

حتما شما هم از این دست مدیران دیده اید، که وظایف سایر افراد را کم اهمیت می شمارند و تمام امور و وظایف را مربوط به خود می دانند و در چارت سازمانی ، تنها همان چهارخانه ی پست سازمانی خودشان را می بینند .خود را همه کاره و مقامات زیردست را هیچکاره می دانند. 

مدیریت با تکیه بر معنویت

جهت دانلود فایل آموزشی «مدیریت با تکیه بر معنویت» اینجا را کلیک فرمایید.

فرصت تفکر

مدیران مشهور برای تفکر ارزش قائلند و همیشه بخشی از زمان خود را به تفکر اختصاص می دهند.

به عنوان مثال بیل گیتس موسس و صاحب مایکروسافت در سال دو بار و هر بار به مدت یک هفته خلوت می کرد.

او این دو هفته را در کلبه ای مخفی می گذراند تا کسی برای او مزاحمت ایجاد نکند. طی این مدت او تنها به مایکروسافت و آینده این شرکت فکر میکرد.

اگر برای تفکر فرصت کافی ندارید ، احتمالا به این علت است که نتوانسته اید شرکت خود را به درستی مدیریت کنید و حالا ناچارید تمام وقت خود را صرف حل مشکلات و بحران ها کنید.

منبع: مجله کسب و کار هاروارد

داستانی درباره قانون مداری !

چرچیل می‌گوید: در میانه جنگ جهانی دوم درحالیکه لندن زیربمباران نازیها بود قرار جلسه ای بسیار مهم داشتم. به علت اشتغال به کارهای دیگر چند دقیقه مانده به جلسه به راننده‌ام گفتم مرا فوری به محل جلسه برساند.

راننده مسیر کوتاه ولی ورود ممنوع را انتخاب کرد. وسط خیابان ناگهان افسر راهنمایی‌ قبض جریمه در دست، دستور توقف داد.  

قانون دو عدد پیتزا

روزی روزگاری در شرکت آمازون (Amazon) مدیران به کارمندان پیشنهاد میدادند تا حدی که در توانشان هست، باید با دیگران ارتباط برقرار کنند… همه.
اما؛ ناگهان روزی ، Jeff Bezos مدیرعامل و موسس آمازون برخلاف انتظار عموم شیوه عجیب مدیریتی را معرفی کرد و گفت “نه !!! هرگز…
ارتباطات زیاد مضر است…” 

تفاوت های کوچک

سخن بزرگان !

ارزش رویاها !