کار را واگذار کنید ولی فراموش نکنید!

یکی از توانایی های بنیادین مدیر، توانایی تفویض اختیار و واگذاری کارهاست، باید کار را به مناسب ترین کارمندان واگذار کنید البته که کار این ساده نیست. برای ما انجام یک کار بسیار ساده تر از مدیریت آن است.
برای واگذاری کارها یک لیست از کارها تهیه کنید به طوری که در آن امکان پیگیری به خوبی وجود داشته باشد. همچنین در آن مشخص کنید چه کاری را باید به چه کسی واگذار کرد. در لیست برای مرور روزانه کارها و درصد پیشرفت آنها محلی را پیش بینی کنید این قسمت برای چک کردن روزانه پیشرفت کار ضروری است. و به صورت متناوب از پیشرفت کار باخبر شوید. 

7 خصوصیت مدیران برتر آینده

سوالات استخدامی شرکت گوگل

شرکت گوگل برای استخدام کارکنانش طی سوالاتی به ظاهر ساده، ذهن افراد را به چالش می کشد.
به گزارش پرتال دانشگاهی ؛ یکی از علل شهرت شرکت گوگل پرسش های دشواری است که هنگام مصاحبه شغلی ذهنتان را درگیر می کند تا توانایی شما را در شرایط دشوار به چالش بکشد. اکثر این سوالات شما را تحت شرایطی قرار می دهد که باید در کمترین لحظه درست ترین تصمیم را بگیرید و انتخاب کنید.
گفتنی است؛ گوگل سوالات استخدامی خود را مدام تغییر می دهد.
بسیاری از سوالات گوگل بسیار ساده هستند ولی این پرسش ها به گونه ای مطرح می شوند که شما را به اشتباه می اندازند. 

نکاتی برای استخدام

 به دنبال کسی بگردید که دارای ترکیبی از ویژگی‌های خوب است.

فیلیپ مک‌دوگال معاون ارشد شرکت Jack Morton (آژانس تجربه برند) می‌گوید «بهترین افراد خلاق باید در مورد مسائل کوچک زیاد بدانند و در مورد مسائل بزرگ کم بدانند.  

ظرفیتهای کشور برای تحقق الگوی اقتصاد مقاومتی

عوامل افزایش آگاهی

24 فعالیتی که آگاهی افراد را افزایش می دهند. 

داستان پیگمالیون

تاجری ثروتمند در یونان ، مجسمه سازی را برای ساختن مجسمه ی مرمرین یک زن برای باغش استخدام کرد. موقع ساختن مجسمه ی مرمری،پیگمالیون آنقدر کارش را خوب انجام داد که تصور کرد مجسمه انسانی واقعی است و عاشقش شد.
همینطور که زمان میگذشت، او ساعت ها با مجسمه حرف میزد و اهمیت نمیداد که پاسخی نمیشنود. اعتقاد او به کارش تا آن حد بود که روزی معجزه رخ داد و مجسمه زنده شد. اعتقاد پیگمالیون باعث شد رویایش به حقیقت مبدل شود. 

بهترین مدیران

هنر فرصت‌سازی از نقاط ضعف

کودکی ده ساله که دست چپش در یک حادثه رانندگی از بازو قطع شده بود برای تعلیم فنون رزمی جودو به یک استاد سپرده شد. پدر کودک اصرار داشت استاد از فرزندش یک قهرمان جودو بسازد. استاد پذیرفت و به پدر کودک قول داد که یک سال بعد می تواند فرزندش را در مقام قهرمانی کل باشگاهها ببیند.
در طول شش ماه استاد فقط روی بدنسازی کودک کار کرد و در عرض این شش ماه حتی یک فن جودو را به او تعلیم نداد. بعد از شش ماه خبر رسید که یک ماه بعد مسابقات محلی در شهر برگزار میشود.  

سطوح انگیزش