حمایت از تولید ملی در سیره مفاخر ایران

مقام معظم رهبری سال 1391 را سال تولید ملی؛ حمایت از کار و سرمایه ایرانی نامگذاری کردند. ایشان در پیام نوروزی خود تصریح کردند : « اگر به توفیق الهی و با اراده و عزم راسخِ ملت و با تلاش مسئولان، ما بتوانیم مسئله ی تولید داخلی را ، آنچنان که شایسته ی آن است ، رونق ببخشیم و پیش ببریم ، بدون تردید بخش عمده ای از تلاشهای دشمن ناکام خواهد ماند . » 

عکس مدیریتی ( 5S )

طناب فیل

مردی از کنار فیلها رد می شد ناگهان ایستاد و تعجب کرد از این که این حیوانات عظیم الجثه فقط با یک طناب که به پای اونها بسته شده نگه داشته می شن نه زنجیری نه قفسی و مشخص بود که فیلها هر موقع که می خواستن می تونستن بند رو پاره کنن ولی به دلایلی اینکار رو نمی کردن.

جملات قصار تحول 3

بزرگترین دشمن آگاهی جهل نیست بلکه توهم این است که میدانیم .

جملات قصار تحول 2

هنر پیشرفت آن است که نظم را در میان تغییر و تغییر را در میان نظم حفظ کنید .

کوسه ای را درون مخزنتان قرار دهید

The Japanese have always loved fresh fish. But the water close to Japan has not held many fish for decades. So to feed the Japanese population, fishing boats got bigger and went farther than ever. The farther the fishermen went, the longer it took to bring the fish. If the return trip took more time , the fish were not fresh .

ژاپنی ها همواره عاشق ماهی تازه هستند. ولی آب نزدیک ژاپن برای چند دهه ماهی زیادی نداشت. بنابراین برای فراهم کردن غذای ژاپنی ها ، قایق های ماهی گیری بزرگتر شدند و مسافتی بیشتر از قبل را طی می کردند. هرچه ماهیگیران دورتر می رفتند، بیشتر طول می کشید تا ماهی بیاورند. اگر برگشتشان بیشتر طول می کشید ماهی ها دیگر تازه نبود . 

فرصت در نمی‌زند ، آن را بسازید

فرصت در نمی‌زند ، آن را بسازید ...
برداشتی از تجربه «بیز استون» ، از موسسان توییتر
 

اگر طالب گوش کردن دیگران هستید ، شما هم سکوت کنید

«جورج» ، مدیرعامل اجرایی یک شرکت خدمات مالی بزرگ، توانایی عجیبی در قانع کردن دیگران داشت. او می‌توانست تمام افراد یک اتاق را ترغیب کند تا نظراتش را بپذیرند حتی زمانی که صحبت‌هایش مورد پسند آنها نبود. 

چرا باید مدیران وقت بیشتری برای رهبری سازمان صرف کنند

مدیرانی وجود دارند که رهبری می‌کنند و مدیرانی که این کار را انجام نمی‌دهند . مدیرانی که نمی‌توانند رهبری کنند لزوما مدیران بدی نیستند، ولی آنها از ابزار مهمی که می‌تواند استعداد ایجاد کند، چشم‌پوشی می‌کنند. ما در مورد مدیرانی که رهبری می‌کنند و آنچه آنها را متمایز می‌سازد، تحقیقاتی انجام داده‌ایم. چه چیزی در مصاحبه‌های ما با صد‌ها مدیر، برجسته بوده است: آنها به ارزش رهبری اعتقاد دارند و آنها به نقش خود به‌عنوان مدیر طوری می‌نگرند که رهبری را ابزاری طبیعی برای مدیریت خود می‌دانند. 

مدیران و « اصل احترام »

طی بیست سال گذشته هزینه‌های ناشی از بی‌توجهی به تمدن و مزایای متمدن بودن را مطالعه‌ کرده‌ام. طی این تحقیقات دریافتم که به‌طور کلی متمدن بودن به نفع همه است، نفوذ و کارآیی شما را افزایش می‌دهد و اگر متمدن باشید، شما را به‌عنوان یک مدیر، آسان‌تر می‌پذیرند.