ریسک!

آدم معمولی ، آدم موفق

منش مدیر

آنچه که سبب گردآمدن و ثمربخش شدن ویژگی های خوب در یک فرد میشود، منش است. منش روشی سطحی نیست، منش نمایانگر هویت انسان است.
مهم ترین عنصر یک مدیر منش اوست. برای آنکه مدیران بتوانند اعتماد آفرین باشند و کارکنان را به خود جذب کنند باید قادر باشند احترام دیگران را به خود جلب کنند.
موفقیت در مدیریت ربطی به قاطع بودن یا احساسی بودن ندارد. موفقیت در مدیریت داشتن مجموعه ای از صفات تاثیر گذار است که همه مدیران اعم از مرد و زن باید داشته باشند و سر سلسله ی آن صفات، منش عالی است. 

مدیر دو پهلو

این مدل مدیران تصور می کنند که دستورات صریح و بدون ابهام موجب کاهلی و تنبلی کارمندان می شود. به همین خاطر دستورات خود را همراه با ابهام صادر می کنند . آنچه این مدیران نمی دانند این است که کارمندان، یک مدیر اینچنینی به تدریج صفت رک و راست بودن را کنار می گذارند و مانند مدیران خود می شوند. در نتیجه در این سازمان کسی جواب رو راست و صریح به کسی نمی دهد و خود مدیر نخستین قربانی این بازی خواهد بود. 

چیزهایی که موفقیت به بار می آورند!

انتخاب ، فرصت و تغییر

انگاره خارپشت 2

حلقه های سه گانه
متوجه شدیم در شرکت های برجسته انگاره خارپشت یک ایده ساده واتفاقی نبوده است شرکت های برجسته با شرکت های رقیب دو فرق عمده دارند :

1- راهبرد شرکت های برجسته مبتنی بر شناخت سه جنبه عمده است که ما آنرا حلقه های سه گانه نامیده ایم .
2- شرکت های برجسته آن شناخت را به انگاره ای ساده و شفاف تبدیل کرده اند که مرجع همه تصمیم ها و کارهای آنان شده است و ما آنرا انگاره خار پشت تعبیرکرده ایم . 

7 قانون منطقی!

فرصت سازان!

انسان های باهوش رویدادهایی را که مردم به سادگی از آن رد میشوند را به فرصت تبدیل میکنند!

لطفا اهل مطالعه باشیم!

تنها راه برون رفت از عقب ماندگی سیاسی ، فرهنگی ،اجتماعی و اقتصادی یک کشور مطالعه کتاب است.