جنگیدن به خاطر کارکنان!

اگر فهرستی از کارهای انجام شدنی برای موفقیت وجود داشته باشد، مدیران عالی می دانند که اشتیاق به جنگیدن به خاطر کارکنانشان باید در صدر این فهرست باشد.

اگر می خواهید کارکنانتان از شما حمایت کنند، از آنان حمایت کنید، به آنها وفادار باشید، امتیاز و افتخار را به سمت پایین پخش کنید.

روحیه شادی و نشاط را تقسیم کنید و رهبری را قسمت کنید. اگر می خواهید مدیرتان از شما دفاع کند، پیشاپیش او را از فعالیت هایتان آگاه کنید.  

او را غافلگیر نکنید. تا زمانی که او را درباره موقعیت های حساس آگاه نکرده اید، نمی توانید از وی انتظار حمایت داشته باشید. البته یک مدیر عالی هنگامی که به طور اتفاقی غافلگیر می شود به جای آنکه در ملا عام یک موضع منفی اتخاذ نماید یک موضع خنثی پیشه می کند. او تلاش زیادی به عمل خواهد آورد تا از تصمیمات کارکنان خود حمایت کند و اطمینان یابد که کارکنانش مجبور نیستند با ترس و دلهره به پشت سرخود نگاه کنند.

منبع : کانال مدیریت کاربردی