آفرینش فرهنگ انضباط

آفرینش فرهنگ انضباط با افراد منضبط آغاز می شود . نمی توان از افراد نامنضبط ، انتظار رفتاردرست را داشت . بلکه ابتدا باید افراد شایسته و مناسب را دست چین کرده و درجایگاه شایسته قرارداد. بعد نوبت به انضباط می رسد .
برای رویارویی با واقعیات ناگوار باید انضباط داشت .علاوه برانضباط بایدایمان راسخ داشته باشیم که می توانیم راه عظمت و برجستگی را پیداکنیم . مهمترین نکته این است که تلاش برای یافتن انگاره خارپشتی نیز انضباط می خواهد و سرانجام به عمل و تصمیم منضبط نیازداریم .  

انضباط به تنهایی و به خودی خود به دستاوردهای برجسته نمی رسد . ابتدا بایستی افراد مناسب وشایسته را درموقعیت مناسب قرار دهیم و آنها را درگیر تفکر صحیح بکنیم تا بتوانند در چارچوب یک نظام منسجم که حول انگاره خارپشتی طراحی شده است از نظر عملی و تصمیمی منضبط شوند.
انضباط در انجام هرکار برای بهتر شدن درعرصه هایی که بادقت انتخاب می شوند لازم است. برای بهسازی دایم همان موضوع و همان عرصه می بینید که هم ساده است و هم دشوار.

انضباط برای گرفتن نتیجه های درخشان لازم است اما عمل منضبط، اگر با شناخت توْام با انضباط حلقه های سه گانه همراه نباشد به دستاوردهای پایدار و درخشان منجر نمی شود. شرکت های برجسته از یک دستور ساده پیروی می کنند. هرکاری که با انگاره خارپشتی هم سو نباشد دنبال آن نخواهیم رفت . ما وارد کسب وکار نامربوط نمی شویم دست به تملک های نامربوط نمی زنیم وارد اتحادهای نامربوط نمی شویم .

نکته مهمی که دراین پژوهش روشن شد این است که دلیل اصلی زوال شرکت های طرف مقایسه نداشتن انضباط پایدار در حلقه های سه گانه بوده است همه شرکت های طرف مقایسه یکی از این دو حال را داشته اند :
1- یا انضباط شناخت حلقه های سه گانه مربوط به خود را نداشته اند
2- یا انضباط پایداری در درون حلقه های سه گانه را نداشته اند.

شرکت های برجسته انضباط « پرهیز از بعضی کارها » را با بهره گیری از ساز وکار بودجه بندی نهادینه کرده اند. از دید شرکت های برجسته بودجه بندی درمرحله گذار از میان مایگی به برجستگی، ابزاری است برای تصمیم گیری در اینکه در چه زمینه های باید هزینه کرد ودرچه زمینه هایی نباید . به بیان دیگر بودجه بندی مترادف با تخصیص بودجه به فعالیت های گوناگون نیست، بلکه هدف از آن تعیین فعالیت هایی است که مصداق واقعی انگاره خارپشتی است و باید از آنها همه جانبه پشتیبانی شود .

منبع : کانال مدیریت کاربردی