صداقت سازمانی

اگر از کارمندان بپرسید نخستین چیزی که از مدیرشان می‌خواهند را بگویند، قریب به اکثریت آنان پاسخ می‌دهند:
صداقت ... 

تصویب نامه شماره 119569/ت52270هـ مورخ 94/09/10 هیأت محترم وزیران

تصویب نامه شماره 119569/ت52270هـ مورخ 94/09/10 هیأت محترم وزیران درخصوص الحاق متن اشاره شده به بند (6) تصویب نامه شماره 17620/ت51775هـ مورخ 94/02/16  

یادگیری

توجه به هدف غایی

بخش عمده‌ای از کار هر مدیری مواجه شدن با بحران‌ها و مشکلات است که این خود یکی از کلیدهای موفقیت هر کسب و کاری است.

اما رهبران موفق همیشه به یاد دارند که باید به تصویر بزرگی که برای خود مجسم کرده‌اند نگاه کنند و اهداف خود و مجموعه را یادآوری کنند. 

ایمان به خود و کارمندان

بدون ترس از آینده به اهداف خود در رابطه با سازمان‌تان ایمان داشته باشید.

از ته دل مطمئن باشید شما به همراهی کارمندان خود می‌توانید بر هر مسئله‌ای چیره شوید و در نهایت به اهداف خود برسید. 

سیزدهمین شماره ماهنامه "خلق ارزش"

جهت دانلود و مشاهده سیزدهمین شماره ماهنامه "خلق ارزش" ، آبان ماه 1394 ، معاونت آموزش، پژوهش و فناوری وزارت صنعت ، معدن و تجارت اینجا را کلیک فرمایید.

بسته آموزشی ویژه اپراتورهای سامانه ستادخبری 124

جهت دانلود و مشاهده بسته آموزشی ویژه اپراتورهای سامانه ستادخبری 124 اینجا را کلیک فرمایید.

ویژگی‌های مشترک مدیران جوان

۱- تمایل به تغییر. مدیران جوان‌تر تغییر را آسان‌تر می‌پذیرند.  

مدیریت عملکرد

هاروارد بیزینس ریویو، مجله معتبر دنیای مدیریت، در شماره آوریل ۲۰۱۵ خود مقاله‌ای با نام «بازآفرینی مدیریت عملکرد» (Reinventing Performance Management) را به چاپ رسانده است. این مقاله به تجربه نوین شرکت خدمات دیلوییت (Deloitte) (مستقر در نیویورک با عمر ۱۷۰ ساله و درآمد سالیانه بیش از ۳۴ میلیارد دلار و بیش از ۲۱۰ هزار کارمند) می‌پردازد. شرح این مقاله در حوصله‌ی این نوشته نمی‌گنجد اما درس‌آموزترین نکته‌ای که می‌توان از این مقاله برداشت کرد را می‌توان به صورت زیر خلاصه نمود: 

دنیای آبی، سبز یا نارنجی؟

دوست دارید در آینده در چه دنیایی کار کنید؟

آبی، سبز یا نارنجی.

براساس این گزارش، سه سناریو با سه رنگ متفاوت در باره آینده کار وجود دارد.