پانزده اشتباه مهلک برای صنایع کوچک

موسسات تحقیقاتی مدیریتی مانند "هاروارد بیزینس مانیتور"، همه ساله با بررسی های میدانی، علمی و مصاحبه با مدیران تازه کار و با تجربه تلاش می کنند تا به معرفی اشتباهات رایج بین مدیران بپردازند، در ادامه پانزده اشتباه مهلک به ترتیب آمده است.  

یک - نداشتن هدف، برنامه و چشم انداز مشخص/
دو - نداشتن نظم در کارها و زمان/
سه - بی توجهی به قوانین و مقررات/
چهار - خود محوری و اعتقاد نداشتن به مشورت در تصمیم گیری/
پنج - اعتماد نکردن به کارکنان و تقسیم کار/
شش - عدم استفاده از مدیران شایسته به جای افراد نزدیک و تملق گو/
هفت - بی توجهی به موفقیت و پیشرفت های کاری کارکنان/
هشت - دور بودن از کارکنان و اختصاص ندادن وقت خود به آن ها/
نه - جدیت بیش از اندازه در مدیریت و برخورد با کارکنان/
ده - مقاومت در برابر تغییرات/
یازده - امتناع از فراگیری آموزش های جدید برای خود و کارکنان/
دوازده - عدم ثبات در تصمیمات و نپذیرفتن اشتباهات/
سیزده - مقایسه کارکنان بایکدیگر/
چهارده - نداشتن سیستم نظام مند برای استخدام کارکنان در مجموعه/
پانزده - عدم بررسی عملکرد سازمان و ارزش یابی.