دانستنی های اداری و مدیریتی

دانستنی های اداری و مدیریتی

مطالب مدیریتی، بخشنامه ها و قوانین اداری کشور و سایر موضوعات کاربردی
دانستنی های اداری و مدیریتی

دانستنی های اداری و مدیریتی

مطالب مدیریتی، بخشنامه ها و قوانین اداری کشور و سایر موضوعات کاربردی

شیوه تغییر تفکر

در یک دزدیِ بانک در چین، دزد فریاد کشید: 


همه شما که در بانک هستید، حرکت احمقانه نکنید، زیرا پول مال دولت است ولی زندگی به شما تعلق دارد!! 


همه در بانک به آرامی روی زمین دراز کشیدند. 


این «شیوه تغییر تفکر» نام دارد، تغییر شیوه معمولی فکر کردن.   ادامه مطلب ...

انرژی نهفته در افکار

افکار شما به هرجا برود، انرژی نیز به دنبال 

آن خواهد رفت. 


وقتی به تکرار به هدفتان می اندیشید و آن را در ذهن نگه می دارید، انرژی شما در مسیر هدفی که برای خود تعیین کرده اید حرکت می کند و شما را به موفقیت می رساند...   ادامه مطلب ...

هرم سلسله مراتب نیازهای مزلو

هرم سلسله مراتب نیازهای مزلو که نشان دهنده نیازهای انسان در پنج طبقه است. براساس نظریه مزلو (Maslow) انسان‌ها برای رسیدن به هر مرحله‌ی ذکر شده در هرم ، ابتدا باید نیازهای مرحله پایینتر را ارضا کرده باشند.  ادامه مطلب ...

مدیریت یعنی ...!

مدیریت یعنی هنر دمیمدن روح مشارکت در سازمان ، 

یعنی ایجاد تکاپو ،در بسترهای ساکن

یعنی به حرکت درآوردن سلولهای خفته 

و حذف سکون و سکوت ،  ادامه مطلب ...

پدیده اعتیاد به اطلاعات!

یکی از پدیده هایی که این روزها با آن روبرو هستیم، مساله تلنبار شدن (انباشت اطلاعات) است. مطالعه کتاب جدید، یک CD جدید یا رفتن به یک سمینار جدید، آسان است. اطلاعات آسان به دست می آیند، اما تغییر در رفتار و عملکرد، خیر. به عبارت دیگر، خیلی لذت بخش تر است که مطلب جدیدی بیاموزیم تا اینکه بکوشیم آنچه را می دانیم به کار بندیم. به همین خاطر است که ما امروزه معتاد اطلاعات شده ایم. کسب اطلاعات، مفرّح تر از به کار بستن آن است.  ادامه مطلب ...

مدیر انحصارگر

مدیر انحصارگر ، مدیری است که زحمات کارمندان خود را به حساب خود می گذارد، درست مانند استادی که نتیجه تحقیقات و پژوهش های دانشجویان را به نام خود چاپ می کند.

طرز تشخیص
ضمن بررسی اقدامات موفقیت آمیزی که در طی چند هفته یا چند ماه گذشته در سازمان شما انجام گرفته است، به یاد آورید در چند مورد نقش موثر همکاران و کارمندان خود را در این اقدامات به مقامات بالاتر گزارش کرده اید؟ چند بار اتفاق افتاده است که علیرغم سهم بسزایی که در پیشرفت برنامه های خاصی داشته اید، سهم خود را ندیده گرفته اید؟ اگر تاکنون چنین اقداماتی نکرده اید، بدانید شما یک مدیر انحصارچی هستید.  ادامه مطلب ...