جملاتی از بزرگان علم مدیریت در حوزه بازاریابی

جملاتی از بزرگان علم مدیریت در حوزه بازاریابی :

شرکتها دو وظیفه ی زیربنایی دارند : "بازاریابی و نوآوری"
(فیلیپ کاتلر) 

بازاریابی انتظار

آیا تا به حال برای شما اتفاق افتاده در حالی که در یک پمپ بنزین ایستاده اید مدتی را صرف تماشای یک آگهی کوچک کنید؟؟
به این نوع از بازاریابی، بازاریابی انتظار یا Wait Marketing گفته می شود و شکلی از بازاریابی است که در حالی که برای چیزی منتظر هستید، شما در معرض تبلیغ قرار می گیرید.

بازاریابی انتظار دقیقاً چیست؟ 

5 نکته پیرامون مدیریت دانش که لازم است بدانید!

چالش‌های پیاده‌سازی مدیریت دانش در سازمان‌ها و همچنین نکات کلیدی عملکرد آن، همواره به عنوان یکی از مباحث مهم در همایش‌ها و کنفرانس‌هایی که به صورت سالانه در اقصی نقاط جهان پیرامون این موضوع برگزار می‌شود، مطرح بوده است.

 Carlos Tenorio مدیر دپارتمان مدیریت دانش شرکت Graña y Montero، در یکی از همایش‌هایی که به عنوان سخنران حضور داشت ،

5 نکته مهم پیرامون مدیریت دانش را به شرح زیر بیان کرد:

1. تمرکز بر استراتژی به جای تمرکز بر فناوری

2. تمرکز بر دانش‌های کلیدی و حیاتی

3. تمرکز بر تولید محتوای ناب و ارزشمند

4. توجه به حفظ تعامل مستمر با مدیران ارشد و حامیان سازمانی

5. توجه به پارادایم‌های جدید و تغییرات کنونی

مرخصی کارکنان

سازمانها و شرکتهای زیادی قوانین بسیار سرسختانه ای برای مرخصی دادن دارند.تقریبا فرد باید از هفت خوان رستم عبور کند تا در نهایت مرخصی خود را دریافت کند. مثلا با چندین نفر مختلف باید هماهنگ کند و  کارهای اضافه زیادی را انجام دهد و یا اینکه تولیدش را بالاتر ببرد که جبران نبودنش را بکند و انواع موانع دیگر که عموما سر راه فرد گذاشته میشود تا در نهایت با عبور از آنها بتواند مرخصی خود را بگیرد. و وقتی هم مرخصی خود را گرفت هنگام ترک محل کار مدیران ویا صاحبان کار احساس میکنند که دارند پولشان را هدر می دهند. 

3 فاز تسلط بر شغل

بعد از اینکه وارد سازمان شدید و در پست سازمانی خود مشغول شدید ۳ فاز زیر را برای فعالیت خود تا تسلط کامل برشغل در نظر بگیرید. 

سندروم سکوت سازمانی

سکوت سازمانی پدیده ای است که در آن کارکنان سازمان به علل مختلف از اظهارنظر در مورد مسایل سازمان خودداری کرده و سکوت اختیار می کنند.این سکوت آسیبهایی جدی و جبران ناپذیری به سازمان وارد میکند از جمله: 

مدیریت یعنی تصمیم گیری

یکی از مهارتهای مهم و اساسی مدیران مهارت تصمیم گیری است به طوری که معروف است می گویند تصمیم غلط در مدیریت بهتر از بلاتکلیفی و نگرفتن تصمیم است.

کارمندان با ارائه پیشنهادات خود وظیفه تصمیم سازی را دارند  و پس از اتخاذ تصمیم از سوی مدیریت، تصمیم را اجرا میکنند بنابراین وظایف مدیران تصمیم گیری و نظارت بر اجرای تصمیمات می باشد.

سرجیوزیمن نویسنده کتاب ارزشمند پایان عصر بازاریابی سنتی پنج سطح برای تصمیم گیری قائل است. 

از عذرخواهی کردن نترسید

◀️ برخی از مدیران گمان می کنند معذرت‌خواهی نشانه ضعف است و آنان را از چشم کارمندان می‌اندازد اما در واقع عکس این موضوع صادق است مدیرانی که مرتکب اشتباه می‌شوند و معذرت‌خواهی نمی‌کنند، از ارزش‌شان نزد کارمندان کاسته می‌شود. کارمندان می‌دانند که هیچ‌کس کامل نیست و برای مدیرانی که این امر را نمی‌پذیرند، احترامی قائل نمی‌شوند. به نظر شما مدیری که اشتباه می‌کند و آن را نمی‌پذیرد، نادان است یا ترسو؟

البته منظورم این نیست که به گناهان خود اعتراف کنید، بلکه اشتباه خود را بپذیرید و صادقانه معذرت‌خواهی کنید. 

جایگاه مدیریت دانش در موفقیت سازمانها

چرا مدیریت دانش برای موفقیت سازمان شما مهم شما است؟

امروزه حجم عظیمی از داده‌ها و اطلاعات، مدیران سازمان‌ها را احاطه کرده است که این موضوع تصمیم‌گیری برای مدیران را بسیار دشوار می‌کند. به همین منظور و در راستای تسهیل اتخاذ تصمیم‌های درست در سازمان، تعداد سازمان‌هایی که به سمت مدیریت دانش سوق پیدا کرده و اهمیت آن را درک کرده‌اند، روز به روز در حال افزایش است.

مجله فوربس در یک مقاله تحلیلی، 

" تسهیل قابلیت‌های تصمیم‌گیری در سازمان"، 

"ایجاد سازمان یادگیرنده" و

 "تشویق تغییرات فرهنگی و نوآوری در سازمان"

 را به عنوان سه دلیل اصلی اهمیت مدیریت دانش برای موفقیت سازمان‌ها معرفی کرد. 

مقاله مدیریت منابع انسانی در عرصه جهانی

جهت دانلود مقاله «مدیریت منابع انسانی در عرصه جهانی» اینجا را کلیک فرمایید.